Jei esate arba tikitės būti paaukštintas į vadovaujančias pareigas darbe, svarbu, kad išsiugdytumėte tvirtus vadovo įgūdžius. Yra daug būdų, kaip tai padaryti, ir galite pastebėti, kad norint visapusiškai išnaudoti savo potencialą, galite naudoti kelis metodus. Priežiūros, kaip tobulinti savo vadovo įgūdžius, apima knygų skaitymą ir vadybos kursų lankymą, savo vadovo stebėjimą ir darbą su juo bei didelį dėmesį savo bendravimui su pavaldiniais. Net jei dar nesate vadovaujamas pareigas, galite padidinti savo šansus būti paaukštinimu, mokydamiesi priežiūros ir valdymo įgūdžių dirbdami dabartinį darbą.
Pasitarkite su savo vadovu apie formalų priežiūros įgūdžių mokymą. Kai kuriose įmonėse darbuotojai gali pasinaudoti vidinėmis mokymo programomis, kurios turi pranašumą, nes taip pat moko jus apie konkrečios įmonės politiką ir procedūras. Jei jūsų įmonė automatiškai nesuteikia jums mokymų, reikalingų norint išmokti ir tobulinti vadovo įgūdžius, paklauskite, ar jūsų įmonė jums kompensuos už tai, kad išklausėte kursą savarankiškai. Vadybos kursai ir seminarai dažnai dėstomi pramonės parodose, suaugusiųjų švietimo centruose ir internete, ir tradicinėse kolegijose bei universitetuose. Jei negalite lengvai lankyti kursų ar seminarų, vietinė biblioteka turėtų padėti rasti valdymo knygų ir DVD, kurie gali jums labai padėti.
Kitas svarbus gerų priežiūros įgūdžių ugdymo aspektas yra skirti daug dėmesio vadovams ir vadovams, kurie, jūsų nuomone, atlieka gerą darbą. Atsižvelgdami į tai, ką jie sako ir daro dirbdami su kitais darbuotojais, galite modeliuoti savo vadovų elgesį remdamiesi geru jų pavyzdžiu. Išmintinga glaudžiai bendradarbiauti su savo vadovu, ypač įsitvirtinus naujam vaidmeniui, ir reguliariai prašyti atsiliepimų apie savo veiklą ir požiūrį į įprastus ir neįprastus iššūkius.
Pradėjus aktyviai prižiūrėti kitus darbuotojus, verta reguliariai apmąstyti savo darbą. Jei konsultuojate darbuotoją konkrečiu klausimu, turėkite omenyje savo požiūrį, kai stebėsite darbuotojo elgesį per ateinančias kelias savaites ir mėnesius. Nors tikrai negalite priversti darbuotojo elgtis konkrečiai, tačiau jei jo veikla pagerės, galbūt norėsite ateityje panašiai konsultuoti darbuotojus. Jei darbuotojo veikla nesikeičia arba prastėja, pagalvokite, ką galėjote padaryti kitaip. Turėdami nuolatinę patirtį ir savarankišką mokymąsi, galite patobulinti savo vadovo įgūdžius, kad jums būtų atsižvelgta į papildomas galimybes tiek jūsų įmonėje, tiek su kitais darbdaviais.