Įeidamas į darbo rinką, žmogus gali būti nustebintas esamų elgesio reikalavimų, priklausomai nuo jo darbdavio. Šie darbo vietos kultūros aspektai gali labai paveikti darbuotojo laimę, produktyvumą ir bendrą sėkmę. Todėl organizacijos kultūra ir bendra atmosfera gali paskatinti arba sugriauti karjeros patirtį, todėl svarbu žinoti daugybę veiksnių, sukeliančių pokyčius organizacijos kultūroje. Tarp šių varomųjų jėgų, skatinančių pokyčius organizacijos kultūroje, yra vadovybė, organizacijos požiūris ir kolegos.
Vadovai yra atsakingi už organizacijos darbuotojų priežiūrą ir padeda pagerinti verslo efektyvumą, kad jis veiktų kaip gerai sutepta mašina. Dažnai valdymas yra sluoksniuotas taip, kad net generaliniai vadovai turi virš jų vadovus, kurie peržiūri jų darbą. Šie daugybė valdymo sluoksnių gali būti atsakingi už teigiamus ir neigiamus organizacijos kultūros pokyčius.
Pavyzdžiui, atsipalaidavęs vadovas aprangos kodo atžvilgiu elgiasi kitaip nei griežtas vadovas. Pirmasis gali nereikalauti, kad jo darbuotojai rengtųsi tam tikru būdu, jei jie laiku ir efektyviai dirba. Nors tai daugeliu atžvilgių gali būti naudinga darbuotojams, tai taip pat gali paskatinti žinią, kad vadovybė nereguliuos tam tikrų įmonės politikos smulkmenų. Tai gali pakeisti bendrą įmonės požiūrį, sukeldama ne tokią rimtą aplinką, kurios produkcijos efektyvumas nėra toks efektyvus, kaip labiau reguliuojama.
Tačiau griežtesnis viršininkas gali reikalauti, kad per kiekvieną darbo pamainą būtų dėvimi marškiniai su apykakle ir ilgos kelnės. Jei darbuotojas nesilaiko šios taisyklės, jis gali būti nubaustas. Nesunku suprasti, kaip dvi skirtingos darbo vietos filosofijos gali sukelti pokyčius organizacijos kultūroje.
Bendras organizacijos požiūris, kurį gali paveikti įmonės darbo kryptis, taip pat gali paskatinti pokyčius organizacijos kultūroje. Pavyzdžiui, didelis bankas greičiausiai nesilaikys tokio paties požiūrio kaip kalnų dviračių bendrovė, o tai gali sukelti aplinkosaugos skirtumus tarp dviejų organizacijų. Renkantis darbo kryptį, kurią atlikti, asmuo turėtų įvertinti asmenines savybes, siekdamas užtikrinti, kad jos atitiktų potencialaus darbdavio reikalavimus, kad būtų sukurtas geriausias darbuotojo ir darbdavio derinys.
Kolegos taip pat gali atlikti svarbų vaidmenį kuriant organizacijos kultūros pokyčius. Jei žmogų supa darbštūs, veržlūs asmenys, kuriems nuoširdžiai rūpi organizacijos gerovė, jie gali būti labiau linkę tokia nuostata. Kita pusė būtų situacija, kai kolegos yra kartūs ir neturi stiprios darbo etikos, galbūt nesąmoningai prisideda prie panašios organizacijos perspektyvos.