Absorbcinis pajėgumas yra metodas, kuriuo organizacija apdoroja naują informaciją ir verčia ją savo komercinei naudai. Tai apima nustatymą, kuri nauja informacija yra naudinga, ir tada ją pritaikyti organizacijai, kad ji duotų apčiuopiamų rezultatų. Šis terminas taip pat reiškia naujos informacijos kiekį, kurį organizacija gali valdyti produktyviai.
Šią koncepciją 1990 m. sukūrė profesoriai Wesley Cohenas ir Danielis Levinthalas. Vienas iš pagrindinių jos tikslų buvo paskatinti organizacijas gerinti savo perspektyvas vykdant savo individualius tyrimus ir plėtrą (MTEP), o ne perkant bendresnę informaciją. Šis metodas reikalauja ne tik informacijos gavimo iš organizacijos išorės, bet ir reikalauja, kad subjekto jau turimos žinios būtų integruotos į bet kokį veiksmą, įkvėptą naujų duomenų.
Sugeriamieji gebėjimai yra nuolatinis procesas bet kuriai organizacijai, kuri priima savo idėjas. Tai reikalauja nuolatinio įsitraukimo į pokyčius ekonomikoje, konkrečiose rinkose ir konkurentų versle. Procesas taip pat apima informacijos, kuri šiuo metu nėra organizacijos veiklos dalis, integravimą, kad ji būtų aktuali ir naudinga.
Per kelerius metus nuo jo įvedimo absorbcijos pajėgumo apibrėžimas buvo išplėstas, kad būtų atsižvelgta į realų pritaikymą. Vienas iš plačiausiai pritaikytų pakeitimų buvo sukurtas 2002 m., kai profesoriai Shakeris Zahra ir Gerry George’as pridėjo mintį, kad metodas realiai sudarytas iš dviejų sąvokų: realizuotas absorbcinis pajėgumas (RACAP) ir potencialus absorbcinis pajėgumas (PACAP). Šis naujas požiūris leidžia lengviau įvertinti, ką organizacija padarė su nauja informacija, ir strategiją, kaip veiksmingiau panaudoti naujus duomenis ateityje.
Zahra ir George teorija, be dviejų pagrindinių kategorijų, taip pat atsižvelgė į dar keturis absorbcinio pajėgumo elementus. Tai yra įsigijimas, asimiliacija, transformacija ir išnaudojimas. Šių kategorijų sukūrimas pagerino verslo vertinimo procesą pagrindiniuose proceso etapuose. Zahra ir George’as taip pat pateikė kategorijas, kurioms galima priskirti konkrečius etalonus, kad būtų lengviau pašalinti bet kokius organizacijos įsisavinimo pajėgumų programos trūkumus.
Nors gebėjimas įsisavinti gali padėti organizacijai veiksmingiau panaudoti informaciją, jis taip pat yra ribotas. Jo naudingumas priklauso nuo metodą naudojančių darbuotojų gebėjimų ir išradingumo. Nors rezultatai labiau pritaikyti konkretiems poreikiams, darbuotojai gali gauti tik ribotą vaizdą apie visas operacijas.