Apribojimų teorija yra verslo filosofija, kurią 1984 m. pirmą kartą iškėlė daktaras Eliyahu M. Goldrattas. Savo romane „Tikslas“ Goldrattas teigia, kad bet kurios sistemos produktyvumą stabdo apribojimai arba kliūtys, lėtinančios keletą pagrindinių procesų. Goldrattas šiuos droselio taškus vadina suvaržymais, iš kurių kilęs savo teorijos pavadinimas, ir teigia, kad kiekviena sistema turi bent vieną apribojimą, ribojantį jos maksimalų pajėgumą. Jo Apribojimų teorija siūlo penkių žingsnių procedūrą, skirtą pagerinti efektyvumą, našumą ir pelningumą valdant arba apeinant šiuos apribojimus, taip padidinant visos sistemos pajėgumą.
Goldratto Apribojimų teorija taiko logika pagrįstą problemų sprendimą ir remiasi išmatuojamais duomenimis, kad nustatytų tikslus. Trys jo dėmesį patraukiantys matavimai yra pralaidumas – paprastai apibrėžiamas pardavimu, veiklos sąnaudomis ir atsargomis. Jis teigia, kad laikantis jo penkių žingsnių proceso, pralaidumas gali padidėti, o veiklos sąnaudos ir atsargos sumažės, todėl visa operacija bus pelningesnė.
Apribojimų teorijos įgyvendinimas yra gana paprastas procesas. Pirmas žingsnis, žinoma, yra nustatyti vieną apribojimą, idealiu atveju labiausiai ribojančią kliūtį visoje sistemoje. Toliau procese, kurį Goldratt vadina „suvaržymo išnaudojimu“, nagrinėjama pasirinkto ribojančio elemento veikla, ypatingą dėmesį skiriant šio elemento maksimaliam efektyvumui, visiškai sutelktam į vieną pagrindinę funkciją, taip užtikrinant, kad pastangos, susijusios su apribojimu. atlieka savo užduotis ir nesišvaisto jokiai neesminei veiklai.
Kitame žingsnyje dėmesys nukrypsta nuo suvaržymo į atidedamas veiklas ir procesus arba neribojamus išteklius. Užuot sulėtinę šiuos elementus, kad jie atitiktų apribojimo tempą, šių kitų išteklių prastovos laikas yra pavaldus, kad padėtų įveikti apribojimo apribojimus. Pagal šią sistemą elementai, anksčiau palikti neaktyvūs, būtų perkelti į antrinę užduotį, o tai padeda sumažinti apribojimo apribojimą. Taigi, pavyzdžiui, sandėlio brigados, laukiančios gatavo produkto, gali padėti gaminti ar pakuoti, kad pagreitintų gamybą.
Įvykdžius šį pavaldumą, reikia nustatyti, ar produktyvumas buvo pakankamai padidintas. Jei ne, gali prireikti drastiškesnių pakeitimų, kad būtų padidintas apribojimo pajėgumas. Kai kliūtis įveikiama ir nebelėtina likusios sistemos, tai nebėra suvaržymas. Paskutinis apribojimų teorijos naudojimo žingsnis yra grįžti prie pirmojo žingsnio ir nustatyti naują apribojimą.