Apyvartos valdymas yra administravimo metodų grupė, kurią naudoja finansinių sunkumų patiriančios organizacijos. Šios srities profesionalai yra aukštos kvalifikacijos ir specializuojasi įmonių organizavimo ir vertinimo srityse. Pirmasis daugelio iniciatyvų tikslas yra įvertinti ir stabilizuoti į bėdą patenkantį verslą. Kiti tikslai apima realias veiklos gaires ir galimą pelno augimą.
Pirmasis valdymo žingsnis paprastai yra nustatyti, kodėl verslas turi problemų. SSGG analizė yra šio vertinimo pramonės standartas. Šiuo metodu nustatomos įmonės stiprybės (S) ir silpnybės (W), taip pat galimos galimybės (O) ar grėsmės (T).
Antrasis SSGG pagrįsto apyvartos valdymo žingsnis yra strategijų, pagrįstų gauta matrica, kūrimas. Pavyzdžiui, SO planuose siekiama išnaudoti įmonės stipriąsias puses, siekiant galimybių. Tokio tipo taktikos pavyzdyje verslas, kuris gerą reputaciją įvardija kaip stiprybę, gali pasinaudoti galimybe gaminti naują produktą. Čia įmonės reputacija greičiausiai suteiks patikimumo. Tai gali suteikti didžiulį rinkodaros pranašumą prieš konkurencingus gamintojus.
Tarp SSGG taktikos kūrimo ir įgyvendinimo dauguma vadybos specialistų stengiasi nustatyti ir patenkinti svarbiausius organizacijos poreikius. Kadangi į bėdą patekusių įmonių neatidėliotiniausias poreikis dažnai yra pinigai, vadovai dažnai stengiasi subalansuoti išlaidas ir pajamas. Dažnai tai susiję su personalo restruktūrizavimu, įskaitant galimus atleidimus. Kitos sąnaudų mažinimo priemonės gali būti nepelningų įrenginių ir produktų pašalinimas.
Tik po to, kai įmonė yra restruktūrizuota ir finansiškai stabili, galima svarstyti apie naujas verslo įmones. Šis posūkio valdymo etapas dažnai vadinamas įmonės atgaivinimu. Daugelis augimo strategijų, sukurtų atliekant SSGG analizę, bus vykdomos šiame etape. Teoriškai organizacija dabar turėtų būti fiskališkai sveika ir galinti prisiimti kruopščiai analizuotą riziką.
Nors galutinis tipiško valdymo valdymo tikslas yra finansinis stabilumas ir pelnas, kai kurios įmonės gali būti per toli, kad galėtų sutaupyti. Tokiais atvejais gali būti sukurtos pasitraukimo strategijos, siekiant sumažinti ekonominį įmonės žlugimo poveikį. Paprastai organizacijos pardavimas gali būti geriausias įmanomas finansinis rezultatas. Sunkesnėse situacijose pasitraukimo strategijos apima įmonės turto likvidavimą ir bankroto bylos iškėlimą.
Dauguma apyvartos valdymo specialistų dirba įmonėse, sukurtose specialiai šiai paslaugai. Nors dauguma šių įmonių apmokestina savo klientus, veikia kelios ne pelno įmonės, kurios specializuojasi įmonių atnaujinimo srityje. Daugelis šių įmonių yra skirtos konkretiems regionams, kuriems gresia finansinė rizika.