Atlyginimų valdymas reiškia būdą, kuriuo darbuotojų darbo užmokestis tvarkomas organizacijoje. Visų pirma, atlyginimų valdymo klausimą griežtai sprendžia žmogiškųjų išteklių skyrius, dirbantis kartu su apskaitos skyriumi daugumoje vidutinio ir didelio masto organizacijų. Tai apima įvairių rūšių atlyginimus ir paskatas už darbą atlyginimų, priedų, draudimo ir pensijų planų, išmokų ir pašalpų pavidalu. Atlyginimų valdymas yra labai svarbi įmonės korporatyvinio ir strateginio plano dalis, nes tinkama atlyginimų formulė arba derinys užtikrins, kad įmonė galės samdyti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, turinčius reikiamą žmogiškąjį kapitalą, reikalingą įmonės pažangai.
Kai kurios nusistovėjusios įmonės išnaudoja atlyginimų valdymo principus kitų mažesnių įmonių nenaudai. Tokios įmonės gali suvilioti pačius geriausius įvairiose srityse patraukliais atlygio paketais, kurių mažesnės įmonės tiesiog negali prilygti. Pavyzdžiui, telekomunikacijų įmonė galėjo investuoti į savo darbuotojų žmogiškąjį kapitalą įvairiais mokymais ir švietimu, padėdamas jiems įgyti žinių ir patirties savo srityse. Tada nauja telekomunikacijų įmonė gali atverti duris verslui toje pačioje aplinkoje ir, pasinaudodama gerai valdomu atlygio paketu, atvilioti labiausiai kvalifikuotus, patyrusius ir apmokytus darbuotojus nuo ankstesnės.
Kitas būdas, kuriuo atlygio paketas yra svarbus įmonėje, yra jo naudojimas kaip paskata darbuotojus ar darbuotojus motyvuoti dėti daugiau pastangų siekiant užsibrėžtų tikslų. Pavyzdžiui, įmonė gali pasiūlyti premijas tam tikriems darbuotojams, kurie atitinka iš anksto nustatytą finansinių metų tikslą. Įmonės taip pat turi nuspręsti, kiek jos gali sau leisti mokėti savo darbuotojams, prognozuodamos, koks bus jų numatomas pelnas kartu su ankstesniu pelnu. Šis atlygio valdymo principas matomas sporto vadyboje, kur žaidėjai perkami ir parduodami atsižvelgiant į jų suvokiamą vertę komandai ar klubui ir tai, kiek klubas tikisi gauti iš žaidėjo įgūdžių.
Kiti atlyginimų valdymo aspektai apima naudą, pvz., įmonės apmokamą apgyvendinimą, automobilius, atostogas ir kitas lengvatas. Į visus šiuos klausimus reikia atsižvelgti planuojant ar apskaičiuojant atlyginimą darbuotojams. Tai turi apimti aiškų organizacijos darbuotojų lygio apibrėžimą ir atlyginimų paketų, kurių jie gali tikėtis įvairiais lygiais, tipą.