Bet kuri organizacija, norinti išplėsti savo prekių ir paslaugų pasiūlą, išlaikydama esamą ir galbūt didindama esamą pasiūlą, supranta, kad šios organizacijos gyvybės kraujas randamas maksimaliai padidinant turimo turto augimą. Kad būtų veiksmingos, strategijos, naudojamos siekiant maksimaliai išnaudoti turimus išteklius, turi būti apgalvotos, kryptingos ir turinčios omenyje konkrečius tikslus, kaip padidinti pelną ir kaip panaudoti tai, kas jau yra po ranka. Norint pasiekti šiuos tikslus, turi būti asmuo, kuris puikiai valdytų išteklius ir perduotų riziką. Čia praverčia CDO arba vyriausiasis plėtros pareigūnas.
Vyriausiasis plėtros pareigūnas turi užtikrinti, kad visi, susiję su organizacija, būtų susiję su operacijos tikslais ir tikslais. Korporacijoje, sukurtoje siekiant gauti pelną, tai reiškia, kad reikia dalyvauti su kiekvienu darbuotojų klasifikavimu struktūroje. Ne pelno organizacijoms CDO taip pat atsižvelgs į savanorišką darbą. Siekdamas padėti tokio tipo kultūros biure pamatus, CDO glaudžiai bendradarbiaus su generaliniu direktoriumi ir dažnai įvairiais direktorių valdybos nariais, kad įgyvendintų konkrečias veiklos struktūras ir procedūras, padedančias puoselėti tokį požiūrį. Veiklos struktūra turėtų būti tokia, kuri leistų kuo geriau panaudoti visų etatinių darbuotojų gebėjimus, ieškant nišų, kurias galėtų kompetentingai atlikti savanoriai, ir užtikrinti, kad turimi ištekliai būtų panaudojami kuo geriau.
CDO taip pat labai glaudžiai bendradarbiaus su organizacijos finansų pareigūnu, visų pirma siekdamas suprasti dabartinę struktūrizuotą įmonės finansų perspektyvą. Kartu jie ieškos būdų, kaip padidinti fondų generavimą, įvertinant visą dabartinę metodiką, susijusią su veiklos struktūra. Jie taip pat apžvelgs dabartines rinkodaros ir pardavimo pastangas ir kaip veiksmingos dabartinės procedūros tose srityse.
Be bendros veiklos struktūros ir informavimo pastangų, CDO taip pat atidžiai žiūrės kaip į įmonės finansų sektorių. Kas daroma su šiuo metu organizacijos generuojamu grynuoju pelnu? Kaip šį rizikos perdavimo principą galima panaudoti siekiant padidinti grynąjį pelną organizacijoje, kokia ji yra šiandien? Kokius nedidelius pakeitimus galima padaryti per kitas šešiasdešimt–devyniasdešimt dienų, kad padidėtų rezultatas?
Dirbant su įmonės pareigūnais, CDO dažnai bus raginama imtis gana plačių tikslų, kurie yra aukštesnės vadovybės ir vykdomosios struktūros galvose, ir paversti juos išmatuojamais veiksmų elementais, kuriais siekiama šių tikslų. Vykdydamas šį procesą, CDO bendradarbiaus su kitais, kad susiaurintų tikslų dėmesį, tada apžvelgs kiekvieną procesą veiklos struktūroje. Kiekviename proceso lygmenyje bus kažkas, kas gali prisidėti prie šių tikslų įgyvendinimo. CDO nustatys tuos veiksmus, parengs procedūras kiekvienam įmonės dalyvavimo lygiui ir įsitikins, kad jie suprantami ir įgyvendinami.
Žodžio „plėtra“ vartojimas CDO pavadinime yra tikrasis raktas į su šia pozicija susijusias užduotis. Visada siekdamas padaryti organizaciją didesnę ir geresnę, taip pat padėdamas užtikrinti, kad įmonė veiktų kuo veiksmingiau, ypač išteklių panaudojimo srityje, CDO daro didelę įtaką organizacijos sėkmingumui ateinančiais metais. .