Dabartinės situacijos analizė yra aiškus, glaustas žvilgsnis į dabartinę verslo padėtį rinkoje. Dažnai naudojama rinkodaros strategijai suformuluoti, dabartinės situacijos analizė linkusi išnagrinėti kelis veiksnius, turinčius įtakos dabartinei verslo padėčiai, įskaitant makroekonomines tendencijas, klientų duomenis ir informaciją apie konkurentus. Šių duomenų analizė gali būti atliekama keliais skirtingais būdais, įskaitant populiarų SWOT (stiprybės, silpnybės, galimybės, grėsmės) metodą. Naudojant šią informaciją, situacijos analizė pateikia verslo santrauką, taip pat artimiausios ateities veiklos ir progreso prognozę.
Makroekonominės tendencijos gali būti reikšmingos atliekant situacijos analizę. Net ir mažam verslui mažame mieste, šalies ekonomikos nuosmukis, nauji darbo įstatymai tiekėjo šalyje arba valstybės mokesčių įstatymų pakeitimas gali lemti besikeičiančius laimės potvynius. Makroekonominė analizė gali apibendrinti bendras tendencijas, kurios gali turėti įtakos rinkodaros strategijai, finansinei padėčiai ar įmonės rinkos daliai.
Klientų duomenys yra vienas iš svarbiausių dabartinės situacijos analizės komponentų. Šiuos duomenis galima surinkti atliekant klientų apklausas ar net paprasčiausiai stebint. Kai kurie iš analizuojamų elementų gali apimti tipinio kliento amžių, lytį, pajamų lygį, išsilavinimą arba šeimyninę padėtį. Žinojimas, kokio tipo klientas šiuo metu globoja verslą, gali padėti nustatyti būsimus rinkodaros bandymus pasiekti skirtingus demografinius rodiklius.
Konkurentų duomenys padeda nustatyti, kur įmonė yra panašių organizacijų atžvilgiu. Norint gauti šiuos duomenis esamos situacijos analizei, svarbu peržiūrėti vartotojų produktų apžvalgas, akcijų kainas ir santykinę rinkos dalį. Daugelis įmonių samdo išorės analitikus, kad užtikrintų objektyvų palyginimą, kuris aiškiai parodytų kiekvienos organizacijos padėtį viena kitos atžvilgiu. Konkurencijos analizė gali ištirti tiesioginius konkurentus, pvz., batų parduotuvę, lygindama save su kitomis batų parduotuvėmis. Netiesioginė konkurencija, kuri reiškia įmones, kurios gali pasiūlyti kitokį produktą, tenkinantį tą patį poreikį, taip pat gali būti įtraukta į esamos situacijos analizę.
Surinkus ir susisteminus duomenis apie esamą situaciją, analizės procesas tikrai gali prasidėti. SSGG metodas padeda suskirstyti duomenis į vieną iš keturių kategorijų: stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Verslo stiprybė gali būti didelė rinkos dalis arba įvairi klientų bazė. Trūkumas gali būti neatpažįstamas arba pasenęs prekės pavadinimas ir logotipas. Įmonės nori pasinaudoti augimo ir tobulėjimo galimybėmis, pavyzdžiui, susikurti su ką tik itin madingu tiekėju. Galiausiai, svarbu pasiruošti grėsmėms, pavyzdžiui, galimybei prarasti verslą, kai rajone atsidarys naujas prekybos centras.