Darbo pasidalijimas yra strategija, leidžianti suskirstyti žingsnius ar užduotis, būtinus projektui užbaigti, tada šias užduotis priskirti asmenims, kurie specializuojasi tokio tipo darbe ar darbe. Šis modelis naudojamas daugelyje skirtingų verslo tipų, sukuriant galimybes žmonėms, kurie puikiai atlieka užduotis, reikalaujančias specifinių įgūdžių, siekiant užsitikrinti pelningą darbą. Įmonėms taip pat naudingas darbo pasidalijimas, nes procesas padeda užtikrinti, kad kiekvienas proceso žingsnis būtų atliktas tinkamai ir laiku.
Vienas iš pagrindinių tinkamo darbo pasidalijimo pranašumų yra tas, kad esminius darbus galima atlikti efektyviau. Tai savo ruožtu gali padidinti įrenginio gamybos apimtį ir padidinti verslo galimybes gauti pelną. Priešingai, verslas, kuris nesukuria teisingo užduočių paskirstymo įvairiems darbuotojams proceso, greičiausiai nepasieks tokio paties produktyvumo lygio, todėl neturės tokio paties potencialo padidinti veiklos rezultatą.
Paprastą efektyvaus darbo pasidalijimo pavyzdį galima pamatyti vietiniame prekybos centre. Nustatymuose, kuriuose tikrintojas arba kasininkas neturi rūpintis maisto produktų maišymu, jis gali sutelkti dėmesį į kiekvienos prekės nuskaitymą, kliento sąskaitos sumavimą ir kliento mokėjimo apdorojimą. Kol tikrintojas atlieka šias užduotis, darbuotojas, žinomas kaip maišelių vežėjas, ruošia pirkinius išvežti iš parduotuvės, dažniausiai sudėdamas prekes į popierinius ar plastikinius maišelius ir įdėdamas į kliento pirkinių krepšelį. Šis modelis leidžia tikrintojui greičiau pradėti atsiskaitymo procesą su kitu klientu, taip padidinant produktyvumą. Be to, klientai dažnai teikia pirmenybę bakalėjos parduotuvėms, kurios naudojasi tokiu darbo pasidalijimu, nes tai reiškia, kad mažiau laiko praleidžiama eilėje, norėdami sumokėti už pirkinius.
Idėja naudoti surinkimo liniją masinėje gamyboje taip pat reikalauja gerai suplanuoto darbo pasidalijimo. Sutvarkius liniją taip, kad pagrindinės užduotys būtų sprendžiamos prekėms judant per procesą, galima išmokyti darbuotojus efektyviau valdyti kiekvieną žingsnį. Galutinis rezultatas yra galimybė pagaminti daugiau gatavų prekių per darbo laikotarpį, o tai savo ruožtu padeda sumažinti išlaidas, susijusias su kiekvienu pagamintu vienetu. Tai reiškia didesnį pelną už kiekvieną parduotą vienetą ir verslo finansinio stabilumo padidėjimą.