Darbo vietų išplėtimas reiškia žmogiškųjų išteklių valdymo terminą, kuris apibrėžiamas kaip darbuotojo pareigų papildymas užduočių, kurios atspindi darbą to paties atsakomybės ir įgūdžių lygiu. Personalo valdymo skyriai dažnai tai vadina horizontalia plėtra. Kitas būdas apibūdinti šią sąvoką gali būti daugiafunkcinis darbas, kai vienas asmuo prisiima atsakomybę už keletą darbų, kurie anksčiau nebuvo jo pareigybės aprašyme. Darbo vietų išplėtimas paprastai taupo darbdavio pinigus, nes nereikia papildomų darbuotojų. Jis taip pat naudojamas kaip darbuotojų motyvavimo priemonė.
Darbo vietų didinimo praktika pasirodė po to, kai tyrimai parodė, kad pagrindinis darbuotojų skundas buvo dėl nuobodulio, susijusio su jų atliekamo darbo pobūdžiu. Suteikdami darbuotojams papildomų užduočių, žmogiškųjų išteklių vadovai tikisi padaryti darbus įdomesnius, o tai gali padidinti produktyvumą ir pasitenkinimą darbu. Tai gali apimti atlyginimų ir išmokų padidinimą darbuotojams.
Ši valdymo priemonė gali būti naudojama esant ekonominiams sunkumams, kai įmonėms mažėja. Darbuotojas gali manyti, kad darbo vietų padidinimas yra alternatyva atleidimui iš darbo. Jis arba ji gali neturėti balso priimant sprendimą arba nekontroliuoti papildomų pareigų. Darbuotojas, susiduriantis su darbo vietų padidėjimu, gali nerimauti dėl papildomų užduočių ir savo darbo saugumo.
Žmogiškųjų išteklių skyriai paprastai naudoja dvi susijusias taktikas, kad motyvuotų darbuotojus. Darbų rotacija moko darbuotojus atlikti kitus darbus ir įgyti naujų įgūdžių. Paprastai papildomos užduotys nedidina atsakomybės lygių, o praplečia darbuotojų žinias apie įmonės veiklą. Darbų rotacija gali padėti darbuotojams suprasti, kaip jų pareigos prisideda prie bendros įmonės sėkmės. Kryžminis mokymas taip pat gali padėti darbuotojams gauti paaukštinimą, kai jie tampa prieinami.
Darbo praturtinimas dažnai painiojamas su darbo vietų padidinimu. Abi sąvokos turi panašumų, nes abu metodai padidina darbuotojo darbo krūvį. Tačiau darbo praturtėjimas padidina asmeninę atsakomybę ir dažnai vadinamas vertikalia plėtra. Ji paskiria vadovo atliekamas užduotis žemesnio lygio darbuotojui, kad padėtų jo asmeniniam augimui ir paskatintų susidomėjimą vadovo darbu.
Šis žmogiškųjų išteklių terminas skirtas motyvuoti darbuotoją pateikti idėjas, kurios naudingos įmonei, ir priimti sprendimus, pagrįstus jo sugebėjimais. Paprastai vertinamos darbo praturtinimo programos, kurios gali paskatinti darbuotoją didinti produktyvumą. Kartais darbo praturtinimas pagerina nuotaiką ir sumažina pravaikštų skaičių nei darbo vietų išplėtimas.
Šios koncepcijos trūkumai apima išlaidas, susijusias su darbuotojų mokymu imtis vadovaujančių pareigų. Sąnaudas gali kompensuoti mažesnė apyvarta ir padidėjęs našumas. Kai kuriose įmonėse, ypač turinčiose technines pareigas, gali būti neįmanoma valdymo sprendimų perduoti kitiems darbuotojams.