Darbuotojo vertės pasiūlymas (EVP) – tai vertinimas, leidžiantis darbuotojams nustatyti naudą, susijusią su tam tikro lygio veiklos vykdymu, kai jie atlieka darbdavio pavestas užduotis. Bendra darbuotojų vertės pasiūlymo koncepcija yra paskatinti darbuotojus kuo geriau panaudoti savo dovanas ir talentus teikiant paslaugas darbdaviams. Tai gali padėti gauti daug naudos darbdaviui, kuris vėliau gali pripažinti pastangas skirdamas darbuotojui atlygį, pagrįstą darbuotojo parodytu veiklos lygiu.
Darbuotojų išmokų ir atlygių, kurie laikomi darbuotojo vertės pasiūlymo dalimi, tipas gali būti apčiuopiamas ir nematerialus. Pavyzdžiui, darbuotojams, kurie nuolat dirba tam tikrus lygius, gali būti suteikta galimybė dalyvauti premijų programoje, kuri leidžia jiems gauti priedus prie įprasto atlyginimo ar darbo užmokesčio. Tuo pačiu metu atlygis gali būti mažesnis apčiuopiamas dalykas, pavyzdžiui, pietūs, pagerbdami šias papildomas pastangas, arba galimybė dalyvauti kokioje nors darbdavio remiamoje veikloje, kuri laikoma malonia.
Vienas iš pagrindinių darbuotojų vertės pasiūlymo aspektų yra būtinybė pripažinti pavyzdingas darbuotojų pastangas. Nors papildomi pinigai dažnai yra vienas iš būdų, kaip tai vyksta, kitų metodų taikymas kartu su finansine nauda dažnai gali sukurti vieningesnę ir harmoningesnę darbo aplinką. Darbuotojas, kuris yra pripažintas už savo pastangas, greičiausiai jausis labiau ištikimas įmonei ir didžiuojasi, kad yra susijęs su darbdaviu. Galutinis rezultatas yra tai, kad įmonei naudinga ilgalaikė galimybė naudotis darbuotojo įgūdžiais ir gebėjimais, o ne ieškoti darbuotojo pakaitalo, kai jis ar ji randa patrauklesnę darbo situaciją kitur.
Darbuotojo vertės pasiūlymo eiga dažnai suteikia naudą, kurios tikslas – padėti darbuotojams įgyvendinti savo karjeros tikslus. Šiuo tikslu pagalba mokymosi išlaidoms padengti, tobulėjimo galimybių teikimas ir netgi perkėlimo išlaidoms padengti, kai darbuotojai persikelia iš vienos įmonei priklausančios patalpos į kitą, gali labai padėti sustiprinti darbuotojų lojalumą ir leisti verslui ir toliau naudotis talentais. ir savo vertinamų darbuotojų įgūdžius. Net mažos įmonės gali sukurti darbuotojų vertės siūlymo gaires, kurios padėtų sustiprinti ryšius su vertingais darbuotojais ir padidintų galimybes išlaikyti šiuos darbuotojus ilgalaikėje perspektyvoje.