Decentralizuota organizacinė struktūra paskirsto atsakomybę už kasdienį valdymą keliems padaliniams ar asmenims, o ne priklauso nuo valdžios institucijos priimtų sprendimų. Tai suteikia daugiau galios žemesniems organizacijos lygiams, kad vadovai turėtų laisvę sutelkti dėmesį į svarbiausias verslo problemas. Įmonės, kurios laikosi decentralizuotos organizacinės struktūros, dažnai mažiau laikosi griežtų gairių ar politikos.
Vienas iš pagrindinių decentralizuotos organizacijos struktūros pranašumų yra tai, kad ji leidžia organizacijai greičiau augti. Kai sprendimų priėmimas paskirstomas keliems darbuotojams, problemos gali būti išspręstos greitai ir dažniau. Tai taip pat leidžia vadovams sutelkti daugiau dėmesio į pagrindinius klausimus, taip pagreitinant pagrindinių iniciatyvų, kurios gali baigtis dideliais pokyčiais organizacijoje, įgyvendinimo procesą.
Decentralizuota organizacinė struktūra taip pat gali padėti padidinti darbuotojų pasitenkinimą ir išlaikyti juos. Darbuotojai, kuriems tenka didesnė atsakomybė, dažniausiai labiau didžiuojasi savo darbu. Jie taip pat dažnai dirba efektyviau, kai jaučia, kad vykdomoji komanda jais pasitiki ir priklauso nuo jų pastangų.
Decentralizacijos struktūra taip pat gali paskatinti didesnį darbuotojų kūrybiškumą. Suteikdami darbuotojams laisvę priimti sprendimus, vadovai gali paskatinti juos eksperimentuoti ir mąstyti už langelio ribų. Neturint griežtos naujovių suvaržymo politikos, yra daugiau galimybių darbuotojams panaudoti savo idėjas, kad padėtų plėsti įmonę.
Decentralizuota organizacinė struktūra taip pat gali padidinti naujų veiksmų praktiškumą. Kai sprendimai priimami mažesnėse grupėse, jie dažnai būna logiškesni, nes aiškiau suprantamas jų poveikis. Paprastai vadovui nėra taip lengva pakeisti visos įmonės politiką, nes neįmanoma turėti vienodų žinių apie kiekvienos komandos ar darbuotojo, kuris būtų paveiktas, kasdienę veiklą.
Decentralizuotoje organizacijoje taip pat gali būti lengviau valdyti įmonę, nes reikia valdyti tik keletą grupių, o ne kiekvieną darbuotoją. Skirtingoms komandoms suteikiant galimybę valdyti save, darbuotojų priežiūra yra ne tokia sudėtinga. Komandos tvarkosi pačios, o vadovams tereikia užtikrinti, kad tos komandos gerai dirbtų.
Centralizuota organizacinė struktūra yra labiau tradicinė decentralizavimo priešingybė. Tai sistema, pagal kurią vadovai yra atsakingi už sprendimų priėmimą ir pareigų delegavimą. Ši sistema taip pat paprastai priklauso nuo valdžios atstovų, vykdančių sprendimus pagal nuoseklią, griežtą politiką.