Derinimo strategija yra išteklius, kurį korporacijos ar įmonės naudoja siekdamos įgyvendinti savo nustatytus verslo tikslus tuo pačiu metu. Paprastai įmonės siekia tokių tikslų kaip augimas, konsolidavimas ar kiti interesai, apimantys stabilumą, siekdamos pagerinti bendrą veiklą. Kai kurios strategijos, kurias galima derinti, apima diferenciaciją, sąnaudas ir sistemą, pagal kurią įmonė sutelkia dėmesį į nustatytą rinkos nišą. Visos šios strategijos yra skirtos verslo konkurencinio pranašumo didinimui arba gerinimui.
Vienas iš derinio pranašumo komponentų yra diferenciacijos strategija. Ši strategija apima tikslines įmonės pastangas, kad jos produktas ar paslauga būtų suvokiama kaip unikali ir novatoriška rinkoje, kurioje pilna panašių produktų ar paslaugų. Įmonės naudoja įvairius metodus, kad suteiktų šį unikalumo jausmą ar suvokimą savo prekės ženklui, kuris jau egzistuoja įvairiomis formomis. Tokie metodai apima unikalią pakuotę, paslaptingus ingredientus ar sumanias akcijas. Produkto ar paslaugos unikalumas yra skiriantis veiksnys.
Kitas derinimo strategijos komponentas yra sąnaudų valdymo strategija, pagal kurią įmonė sąmoningai siekia panaudoti visus turimus išteklius, kad jos produktai būtų ekonomiškiausi. Tokie ištekliai gali apimti pigesnės darbo jėgos panaudojimą perkant iš išorės arba perkeliant gamyklas pigios darbo jėgos šalyse, taip pat paskirstymo sąnaudų valdymą nustatant veiksmingus paskirstymo kanalus. Eksploatacinių išlaidų mažinimas apsimoka, nes sumažėja vartotojų sąnaudos. Tokio tipo strategija gali padėti įmonei uždirbti konkurencingą pelną, o dėl mažos kainos vis tiek pritraukti klientus.
Trečias komponentas, kuris gali būti įtrauktas į derinimo strategiją, yra fokusavimo strategija, kurioje įmonė pasirenka nišą koncentracijai. Tokia niša gali būti pagrįsta geografiniais sumetimais arba identifikuojant tam tikrą rinkos segmentą. Pavyzdžiui, įmonė, gaminanti moteriškus drabužius, gali sutelkti dėmesį į gaminių, skirtų tik paauglėms mergaitėms, gamybą. Pagrindinė šio segmentavimo priežastis yra įsitikinimas, kad įmonė veiks efektyviau, jei sutelks visus savo išteklius tik į vieną rinkos segmentą.
Derinimo strategija yra bet kurios iš šių strategijų derinys tuo pačiu metu. Todėl įmonė gali nuspręsti tuo pačiu metu naudoti diferenciacijos ir sutelkimo strategiją, o ne tik sutelkti dėmesį į vieną. Derinys taip pat gali būti tarp išlaidų lyderystės ir dėmesio arba bet koks kitas derinys, kurį verslas laiko tinkamu.