Projektavimo trumpas aprašymas yra ataskaita, sugeneruota laukiant inžinerijos, programinės įrangos ar kitokio tipo verslo produkto. Projektavimo santraukos tikslas yra iliustruoti ir apibūdinti nurodytus tikslus, apribojimus ir kitus elementus, į kuriuos reikia atsižvelgti projekto metu. Tai yra tam tikra preliminari ataskaita, kurioje nurodoma, ko įmonė turėtų tikėtis dėl išlaidų, naudos ir galimų trūkumų, kurie gali atsirasti kelyje. Projektavimo instrukcijas paprastai sukuria inžinierius arba inžinierių komanda, kuri siūlo plėtoti nurodytą projektą.
Įprastomis aplinkybėmis dizaino trumpikės naudojamas standartizuoto formato. Jie prasideda nuo įmonės, vykdančios projektą, istorijos ir profilio, taip pat su ankstesniais įmonės pasiekimais, nesvarbu, ar tai susiję, ar nesusiję su dabartiniu projektu. Po to projektavimo santraukoje pateikiamas projekto aprašymas, įskaitant visų problemų, su kuriomis gali susidurti kuriant projektą, aprašymus. Tai turėtų apimti bet kokius individualius projekto apribojimus, siūlomą biudžetą, numatomą laiko trukmę, kurią jis užtruks, ir individualius problemos ar problemų poreikius.
Toliau projektavimo santraukoje turėtų būti nurodytas projekto tikslų aprašymas. Be to, ji turėtų apimti rizikos ir naudos analizę, visus projektui būdingus eskizus ir visus siūlomus jau aprašytų problemų sprendimus. Jame taip pat turėtų būti projekto santrauka ir išvada iš esmės „parduoti“ siūlomo projekto verslą.
Projektavimo santrauką galima palyginti su preliminariu inžinerinio projekto projektu. Projektą finansuojančiai įmonei pateikiama pakankamai informacijos, kad ji galėtų nuspręsti, ar ji nori tęsti projektą taip, kaip nurodyta, ar ji nori atlikti biudžeto sudarymo ir sąnaudų taupymo koregavimus, susijusius su nurodytais projekto tikslais ir parametrais. Sudarant sąnaudų ir laiko sąmatas bei suformulavus visas numatomas problemas, kurios gali kilti, įmonei tampa daug lengviau nustatyti, ar projektas iš viso yra įgyvendinamas. Tai galėtų būti priešpastatoma situacijai, kai įmonė eina į priekį, prieš tai nesukūrusi projektavimo aprašymo; Tokiu atveju įmonė veiks aklai ir gali suprasti, kad projektas neįvykdomas arba kitaip neįmanoma užbaigti, kai į jį jau investavo galimai daug laiko ir pinigų.