Dvejetainis planas yra organizacinė struktūra, naudojama kompensacijai nustatyti. Jis pagrįstas hierarchiniu medžiu arba diagrama su dviem kojomis, dažnai apibūdinamomis kaip galia ir pelnas, kurios turi būti subalansuotos iš abiejų pusių, kad būtų galima gauti pelną. Planą sudaro vienas asmuo viršuje, kuris tada įdarbina du asmenis. Šie du asmenys suranda dar du savo darbuotojus ir hierarchija taip auga, kol išnaudoja visą rinkos potencialą. Planą naudoja kelių lygių rinkodaros organizacijos, ty grupės, gaunančios kompensaciją tiek iš asmeninių pardavimų, tiek iš savo darbuotojų.
Subalansuodama hierarchijos galią ir pelną tiek savo viduje, tiek tarp jų, organizacija, naudojanti dvejetainį planą, gali toliau efektyviai augti. Paprastai tai pasiekiama statant išorines dvejetainio medžio kojeles. Pavyzdžiui, aukščiausio lygio asmuo priima du naujus darbuotojus. Vienas iš tų naujokų atveda dar vieną asmenį, kuris bus po juo ant medžio. Jei tas užverbuotas asmuo priims kitą asmenį, tada jis negalės į tą lygmenį įtraukti kito naujojo, kol įdarbintas aukščiau esančiame lygyje nepriims antrojo asmens.
Naujų naujokų laikymas išorinėse medžio kojose, o papildomų naujokų kūrimas medžio viduje ta pačia tvarka užtikrina, kad struktūra niekada nebus išbalansuota. Dėl šios priežasties taip pat svarbu, kad galios ir pelno kojos išlaikytų tą pačią pusiausvyrą kartu, kaip ir individualiai. Tai taip pat užtikrina, kad visi nauji darbuotojai pakankamai prižiūrėtų aukščiau medyje esančių asmenų.
Dvejetainis planas skatina komandinį darbą. Aukštesnių pozicijų hierarchiniame medyje sėkmė iš dalies priklauso nuo žemesnių arba įdarbintų pozicijų rezultatų. Padėdami kitiems, organizacijos nariai gali išlaikyti pusiausvyrą hierarchiniame medyje ir taip paskatinti pelną tolygiai kilti.
Nors dvejetainis planas leidžia neribotą gylį hierarchiniame medyje, jį vis tiek paprastai riboja rinkos sąlygos. Tai reiškia, kad nors sistema leidžia greitai ir stabiliai augti, jos pelningumas yra ribotas. Vienas iš šios problemos sprendimų yra pradėti naują hierarchiją. Pavyzdžiui, jei įmonė išnaudojo vietinę rinką, ji gali padidinti pelningumą atidarydama naują vietą ir taip pradėdama hierarchinį medį iš naujo.