Fiedlerio nenumatytų atvejų modelis yra teorija, naudojama vertinant asmens lyderystės savybes verslo aplinkoje. Šią lyderystės teoriją XX amžiaus pradžioje pristatė Fredas Fiedleris ir buvo vienas pirmųjų, nagrinėjusių lyderystės įgūdžius, susijusius su aplinka. Ankstesnėse teorijose buvo teigiama, kad kai kurie asmenys gimė lyderiais, o kiti tiesiog nesugeba efektyviai vadovauti kitiems. Įmonės rėmėsi šiais modeliais, siekdamos ieškoti kandidatų, turinčių vadinamųjų lyderystės įgūdžių, ir ignoruoti kandidatus, kurie neatitiko konkretaus profilio. Fiedlerio nenumatytų atvejų modelis skiriasi tuo, kad jame daroma išvada, kad bet kas gali vadovauti organizacijai tinkamomis sąlygomis.
Didžioji Fiedlerio nenumatytų atvejų modelio dalis yra pagrįsta tuo, kaip potencialūs lyderiai reaguoja į apklausą apie savo mažiausiai pageidaujamą bendradarbį. Asmenys, kurie vertina LPC santykinai aukštai skalėje nuo 1 iki 10, laikomi orientuotais į santykius, o tie, kurie galiausiai vertina LPC žemai, yra orientuoti į užduotis. Žmogui, kuris yra orientuotas į santykius, darbuotojo veikla santykiams tarp vadovo ir darbuotojo turi santykinai mažai įtakos. Kita vertus, į užduotį orientuotas žmogus tiesiog negali džiaugtis tvirtais santykiais su darbuotoju, kuris nesiekia veiklos tikslų.
Pagal Fiedlerio nenumatytų atvejų modelį tiek į užduotis, tiek į santykius orientuoti asmenys gali būti veiksmingi lyderiai, tačiau jų efektyvumas priklauso nuo trijų konkrečių veiksnių. Pirmasis iš jų yra susijęs su lyderio ryšiais su savo komanda ir ar jie dažnai bendrauja. Antrasis susijęs su konkrečios užduoties ar projekto struktūra. Paskutinis veiksnys, padedantis nustatyti, koks lyderis bus efektyvus pagal šį modelį, yra vadovo galia ir vaidmuo.
Pagal Fiedlerio nenumatytų atvejų modelį šių trijų veiksnių būklė padeda apibrėžti, kiek palanki bus konkreti darbo situacija. Palankiausia darbo aplinka yra tos, kuriose tvirti vadovybės ir darbuotojų ryšiai, kartu su labai struktūrizuota užduotimi ir lyderiu, turinčiu didelę galią ar kontrolę. Nepalankios situacijos apima silpnus darbuotojų ir vadovų ryšius, prastai apibrėžtas užduotis ir mažai galios turinčius lyderius.
Fiedleris daro išvadą, kad į santykius orientuoti asmenys yra veiksmingiausi lyderiai vidutinio palankumo situacijose. Esant itin palankiai arba visai nepalankiai situacijai, į užduotį orientuotas žmogus bus geriausias vadovas šiam darbui. Šiuolaikinės įmonės dažnai naudoja Fiedlerio nenumatytų atvejų modelį, kad padėtų joms pakeisti situaciją, kad jos atitiktų lyderį, o ne ieškotų naujų lyderių, kurie atitiktų situaciją. Šis modelis taip pat gali būti naudojamas deleguojant įvairius vadovybės narius atlikti užduotis ar projektus, kuriems jie labiausiai tinka.