Gamybos išteklių planavimas yra tam tikro „pagrindinio plano“, apimančio visus gamybos įmonės išteklius, terminas. Planavimo bendruomenės nariai šiuolaikinį gamybos išteklių planavimą laiko MRP II, kuriame yra keletas papildomų patobulinimų, palyginti su pradine MRP arba medžiagų poreikių planavimo sistema, kurios apimtis buvo mažesnė, daugiausia susijusi su medžiagų naudojimu. Kaip bendro planavimo vadovas, MRP II yra naudingas bet kuriame versle, kuriame yra gamybos elementas.
Gamybos išteklių planavimą apibrėžia APICS, iš pradžių Amerikos gamybos ir atsargų kontrolės draugija, dabar – Operacijų valdymo asociacija. Ši ne pelno asociacija tiria operacijų valdymą, kuris apima tokius veiksnius kaip produktų planavimas, informacinių sistemų valdymas, išteklių paskirstymas ir daug daugiau. APICS taip pat suteikia gamybos srities sertifikatus ir kitus išteklius įmonėms, kurios užsiima pramoniniais gamybos procesais.
Gamybos išteklių planavimas yra skirtas operacijų planavimui vienetais ir finansiniam planavimui doleriais. Tai reiškia, kad MRP II planas apimtų, kiek įmonė gamina ir kaip naudoja kapitalą. Tiekimo grandinės valdymas yra didelė MRP II dalis, tačiau taip pat efektyvus programinės įrangos ir IT išteklių naudojimas.
Ekspertai skuba pabrėžti, kad gamybos išteklių planavimas yra ne tik techninė priemonė, bet ir programinės įrangos bei žmogaus sprendimų priėmimo derinys. Kitaip tariant, norint, kad geras MRP II būtų produktyvus, reikia „žmonių įgūdžių“, taikomų programinės įrangos įrankiams. Tokios idėjos yra labai svarbios daugeliui naujų planavimo technologijų, kurias įmonės naudoja planuodamos savo ateitį.
Gamybos išteklių plano elementai apima pagrindinį gamybos tvarkaraštį, kuris sujungia visus svarbius gamybos veiksnius, taip pat tokius dalykus kaip parduotuvės grindų kontrolė arba pajėgumų planavimas. Kalbant apie finansus, gamybos išteklių planavimas gali apimti didžiąją knygą, gautinas ir mokėtinas sąskaitas, išlaidų ataskaitų teikimą, pirkimų valdymą ir kt. Kiti tikslesni elementai, tokie kaip partijos atsekamumas, įrankių valdymas ir parduotuvės aukšto duomenų rinkimas, taip pat gali būti įtraukti į MRP II sistemą įmonėje.
Tobulėjant reliacinių duomenų bazių technologijai ir toliau mažėjant skaitmeninio planavimo įrankių kainai, įmonės pradėjo naudoti ir MRP, ir MRP II parinktis. Dabar jie užleido vietą dar platesniam valdymo pasirinkimui: ERP arba įmonės išteklių planavimui. Kai kuriose įmonėse ERP panaikino MRP II naudojimą, tačiau pagrindinė idėja yra ta pati; įmonės naudoja sudėtingus skaitmeninius įrankius, kad padėtų beveik kiekviename sprendimų priėmime dėl įmonės gamybos, finansų ir logistikos.