Gamybos praradimas yra normalios veiklos sutrikimas, dėl kurio atsiranda neefektyvumas. Tai gali padidinti išlaidas, kurias gali būti sunku susigrąžinti, nebent situacija būtų greitai išspręsta. Įmonės gali naudoti įvairias priemones, siekdamos įvertinti produktyvumą ir nustatyti, kada jos patiria nuostolių. Jei kyla problemų, jie gali turėti keletą galimybių jas spręsti, pvz., perkelti išteklius, išjungti neproduktyvų padalinį arba atlikti auditą, kad surastų neefektyvumo šaltinį ir jį pašalintų.
Aplinkybės, dėl kurių gali kilti trikdžių, yra nenuspėjamos, todėl įmonėms sunku tinkamai planuoti. Pavyzdžiui, rangovas, statantis namą, gali neturėti galimybės dirbti laukdamas atidėto tiekimo. Komandos negali atlikti savo darbų ir projektas atsilieka nuo grafiko, tačiau rangovas negalėjo žinoti, kad tiekimas vėluos. Šis gamybos praradimas gali sukelti bangavimo efektą; pavyzdžiui, santechnikai, kurie tikisi pradėti darbą, turi palaukti, kol baigs kadravimo komanda ir pan.
Įvairių projektų gamyba gali būti prarasta. Įmonės savo gamybos skaičių grindžia patirtimi ir našumu panašiais atvejais. Pavyzdžiui, gamyklos gali apskaičiuoti išteklius, reikalingus vienam vienetui, pavyzdžiui, automobiliui, pagaminti. Jie gali tai įvertinti pagal darbo valandas arba žaliavų kainą, priklausomai nuo pramonės ir analitiko pageidavimų. Jei įprastai automobiliui pagaminti prireikia 30 darbo valandų, o tai pasikeičia į 40, tai rodo gamybos praradimą.
Darbuotojų neefektyvumas padidina su gamyba susijusias išlaidas ir gali lemti pristatymo vėlavimus bei klientų nepasitenkinimą. Pasiūlymuose dėl sutarčių įprasta įtraukti tam tikrą perviršį, kad būtų vietos vėlavimui ir kitoms problemoms, tačiau tai gali ne visiškai kompensuoti dramatiškų netikėtų problemų. Pramonės, iš kurių gaminami ištekliai, pavyzdžiui, naftos ir dujų pramonė, gali turėti didelį ekonominį poveikį dėl gamybos praradimo, nes daugelis kitų įmonių priklauso nuo jų. Gali prireikti įsikišimo siekiant stabilizuoti kainas ir padėti įmonei atsigauti.
Produktyvumo diagramos leidžia įmonėms palyginti ketvirčius ir kitus ataskaitinius laikotarpius, kad nustatytų, ar jos veikia efektyviai. Trumpalaikis kritimas ir atsigavimas, kurį galima atsekti dėl paaiškinamų priežasčių, gali nesukelti nerimo. Reikšmingi ir pasikartojantys kritimai gali rodyti, kad kažkas negerai. Bendrovė gali pasitelkti analitiką, kad išsiaiškintų, kas vyksta, ir pateiktų rekomendacijas dėl tolesnio žingsnio.