Gamybos greitis yra skaičiavimas, naudojamas gamyboje, siekiant nustatyti laiką, kurio reikia tam tikro produkto vienam gabalui pagaminti. Tada gamybos greitis naudojamas siekiant nustatyti, kur atsiranda kliūčių, kad būtų galima planuoti gamyklą, kad ji veiktų kuo efektyviau. Kai kurie veiksniai, turintys įtakos gamybos greičiui, yra medžiagų tiekimas, žmogiškųjų išteklių prieinamumas ir įgūdžiai, mašinos pajėgumas ir klientų reikalavimai.
Norint užtikrinti, kad gamybos lygis išliktų aukštas, reikia pakankamai medžiagų. Jei medžiaga nėra tinkamai suplanuota, gali būti prastovų arba su pertrūkiais darbas. Kai žmonės ar mašinos nedirba, vieneto gamybos norma mažėja. Dauguma gamybos operacijų labai glaudžiai bendradarbiauja su tiekimo valdymo skyriais, kad suplanuotų medžiagos pristatymą laiku iki planuojamos gamybos pradžios. Jei tiekimo valdymas praneša gamybos operacijoms, kad dalys vėluos, bandoma suplanuoti skirtingus produktus, kad gamykla galėtų veikti toliau.
Žmogiškųjų išteklių prieinamumas ir įgūdžiai taip pat turi didžiulę įtaką gamybos tempui. Pavyzdžiui, jei atliekant konkrečią operaciją reikia šešių žmonių, kad mašina veiktų arba sukurtų gaminį, o dirbti gali tik keturi, gamybos tempas sumažės, nes keturiems žmonėms užduotį atlikti užtruks ilgiau, nei optimalus skaičius. žmonių buvo panaudoti. Kainą taip pat gali paveikti darbuotojų kvalifikacija. Priklausomai nuo gamybos proceso sudėtingumo, naujai pasamdyti ar mažiau kvalifikuoti darbuotojai gaminiui pagaminti gali užtrukti daug ilgiau nei patyrę darbuotojai.
Mašinos talpa yra dar vienas veiksnys, turintis įtakos gamybos tempams. Kai gaminys paleidžiamas gamybos linijoje, skaičiuojant gamybos normą pradeda veikti „laikrodis“. Jei dėl atsarginių kopijų kūrimo procese yra kliūčių ar darbų sustabdymo, gamybos greitis sulėtėja. Inžinieriai arba gamybos vadovai dažnai atlieka laiko tyrimus, kad nustatytų, kiek laiko turėtų užtrukti kiekviena operacija. Jei tam tikra operacija dažnai yra lėčiausia, komanda ieškos būdų, kaip ją supaprastinti, kad maksimaliai padidintų, kiek produkto galima pagaminti.
Kiti klientų reikalavimai gali turėti įtakos gamybos tempui, jei gamybos linija turi būti sustabdyta, kad būtų įterptas svarbesnis reikalavimas. Tokie neplanuoti sustabdymai, kaip šis, neigiamai veikia gamybos tempus, todėl naudojami tik tada, kai klientų poreikiai yra tokie kritiški, kad įmonė gali prarasti užsakymą, jei jis nebus pagamintas ir nepristatomas nedelsiant. Paprastai tam reikalingas vadovybės nepaisymas ir patvirtinimas, taip pat „postmortem“, kad būtų galima nustatyti, kaip išvengti situacijos ateityje.