Grubus pajėgumų planavimas yra gamybos įmonių naudojama kontrolės technika. Įmonės vadovybė rengia gamybos gamybos grafiką (MPS), todėl savo tvarkaraštį grindžia įsitikinimu, kad bus prieinamos visos reikalingos medžiagos, reikalingos šiam grafikui įvykdyti. Realiame pasaulyje taip yra ne visada, o turimų išteklių trūkumas gali greitai sugriauti geriausius planus. Planavimas leidžia įmonėms išbandyti MPS įgyvendinamumą realiame pasaulyje prieš pradedant jį naudoti. Šis procesas gali įspėti valdymą apie galimas planavimo problemas, kad būtų galima modifikuoti MPS arba pridėti išteklių, jei reikia gamybos tikslams pasiekti.
Vadovybė sukuria MPS pagal paklausos prognozes, klientų užsakymus ir finansinius tikslus. Pats grafikas paprastai turi mažai įtakos gamyklos pajėgumams ar turimų žaliavų kiekiui. Gamyklų savininkai, atlikdami grubų pjovimo pajėgumų planavimą prieš gamybos pradžią, gali suderinti valdymo tikslus su dirbančiųjų ant grindų galimybėmis.
Planuodami darbuotojai sudaro visų išteklių, reikalingų MPS nurodytai kvotai pagaminti, sąrašą. Tai apima įrangą ir mašinas, taip pat žaliavas ir reikmenis. Tai taip pat apima personalą ir vadovybę, reikalingą gamyklai valdyti ir įrangai eksploatuoti šių gamybos etapų metu. Tada įmonė lygina šiuos reikalingus išteklius su šiuo metu turimų išteklių sąrašu ir pažymi visus neatitikimus. Jei tam tikrų išteklių trūksta, įmonė planuoja juos gauti.
Remdamasi neapdoroto pajėgumo planavimo rezultatais, įmonė gali pridėti daugiau mašinų arba perkonfigūruoti esamas surinkimo linijas, kad geriau atitiktų savo tikslus. Jie taip pat gali užsisakyti daugiau žaliavų arba ieškoti naujų atsargų šaltinių. Bendrovė taip pat galėtų samdyti daugiau darbuotojų arba pridėti pamainų, kad patenkintų paklausą. Bendrovė gali keisti tam tikras procedūras ir praktiką, kad padidintų efektyvumą.
Planavimo procesas gamybos įmonėms turi daug privalumų. Tai padeda suderinti aukščiausios vadovybės tikslus su fizinį darbą atliekančių asmenų galimybėmis, taip pat yra galinga priemonė derėtis dėl MPS pakeitimo, nors tai paprastai laikoma paskutinės išeities scenarijumi. Šis planavimo procesas padeda atlikti trumpalaikius inventorizavimo ir samdymo procesus, taip pat atkreipia dėmesį į ilgalaikio kapitalo investicijų ir pirkimo procedūrų problemas.