Verslas dažnai atlieka gyvybingumo tyrimą, kad nustatytų galimą pelną, kuris gali atsirasti iš naujos verslo idėjos. Tyrimas gali būti atliktas iš kelių skirtingų pusių, todėl visi naujos idėjos ar verslo aspektai yra peržiūrimi prieš įgyvendinant. Bendros gyvybingumo tyrimo sritys apima rinkos, techninių aspektų, verslo modelio ir valdymo tyrimus. Kiti aspektai taip pat gali būti įtraukti į analizę, priklausomai nuo idėjos ir nesėkmingo įgyvendinimo galimybės. Laikas, kurį įmonė praleidžia tyrimui, taip pat skiriasi atsižvelgiant į naujų operacijų aspektus.
Rinkos tyrimai dažniausiai apžvelgia visus išorinius veiksnius, kurių įmonė dažnai negali kontroliuoti. Vartotojų paklausa, reguliavimo aplinka, konkurencija ir išteklių prieinamumas paprastai yra šios gyvybingumo tyrimo dalies dalys. Kiekvienas atskiras veiksnys arba jų skaičius gali signalizuoti apie naujos idėjos ar operacijos problemas. Kai kuriais atvejais įmonei gali tekti atlikti kelių regionų ar tarptautinių rinkų rinkos tyrimą. Iš esmės bet kuri sritis, į kurią įmonė pateks, patenka į tyrimą.
Technologijos paprastai vaidina svarbų vaidmenį dabartinėje verslo aplinkoje. Techniniai gyvybingumo tyrimo aspektai gali būti technologija, vertė, tiekimo grandinė, integracija su dabartinėmis operacijomis ar kt. Šiai tyrimo daliai dažnai reikia operatyvinių vadovų pagalbos, galinčių paaiškinti pačius techniniausius dabartinės veiklos keitimo aspektus. Įmonės taip pat gali samdyti išorės agentūras, kurios peržiūrėtų ir apimtų techninius aspektus, kad užtikrintų, jog visi klausimai būtų išspręsti prieš išleisdamos kapitalą šiems pokyčiams.
Verslo modelis apibūdina, kaip įmonė atlieka dabartines operacijas. Jame dažnai detalizuojamas procesas ir veikla, būtini norint valdyti konkrečią verslo dalį. Atliekant gyvybingumo tyrimą, nagrinėjama, kaip dabartinis verslo modelis gali būti integruotas su naujomis operacijomis arba ar reikalingas naujas modelis. Naujų modelių kūrimas reikalauja laiko ir kapitalo. Modelis dažnai yra procesas, kurį reikia pradėti prieš realiai įgyvendinant naujas operacijas.
Valdymo analizė arba modeliai taip pat yra svarbi gyvybingumo tyrimų dalis. Įmonės turi nuspręsti, kas vadovaus naujai operacijai jos pradžioje. Nors įmonė gali perskirstyti valdymo išteklius, gali prireikti samdyti naujus vadovus. Tačiau kvalifikuotų asmenų trūkumas gali sumažinti sėkmės tikimybę. Norint nustatyti, kaip įmonė atliks naujas operacijas, būtina nuodugniai peržiūrėti turimą darbo jėgą.