Holistinis vystymasis yra verslo modelis, pabrėžiantis ryšį tarp visų verslo aspektų. Šis ryšys taip pat taikomas bet kokiems verslo galimiems projektams. Pagrindinė teorija teigia, kad sėkmė vienoje srityje neleis sėkmei visose srityse, tačiau nesėkmė bet kurioje srityje sukels nesėkmę visose srityse. Taikant šį metodą, verslo sritys, kurios paprastai laikomos atskirai, pvz., rinkodara ir pagalba po pardavimo, yra sujungiamos daug dažniau.
Holizmas yra idėja, kad viskas yra viena. Bet kokios idėjos apie įvairias gyvenimo sritis, kurios yra atskirtos viena nuo kitos, yra tiesiog iliuzijos. Žmonės atsiskiria tam, kad suskirstytų informaciją ir palengvintų jų gyvenimą. Jei jie stengsis iš naujo integruoti šias idėjas, bet kuris žmogus gali gyventi laimingą ir produktyvesnį gyvenimą, teigia holizmas.
Holistinis vystymasis iš esmės yra ta pati idėja, taikoma verslo pasauliui. Užuot žiūrėję į žmogaus gyvenimą kaip dirbtinai atskirtą, žvelgiama į verslo augimą ir plėtrą. Kliūtys tarp žmonių ir biurų padeda atitraukti darbuotojus nuo didesnio našumo lygio. Dėl projektų suskirstymo projektas užtrunka ilgiau nei tuo atveju, jei kliūčių nebūtų.
Nors holistinis vystymas gali būti taikomas visam verslui, jis taip pat gali būti taikomas atskiriems projektams. Kuriant projektų komandas, apimančias visas verslo sritis, galima sukurti naujus mąstymo metodus ir dizaino būdus. Kita vertus, tai taip pat reiškia, kad žmonės komandoje turi daugiau darbo savo atskirose srityse. Įprastoje sistemoje mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojų komanda gamintų produktą, o rinkodaros komanda jį parduotų; holistinėje komandoje vienas ar du nariai sudarytų projektą, o vienas ar du nariai jį parduotų.
Kaip ir daugelis verslo modelių, holistinis vystymasis neveikia vienodai kiekvienoje įmonėje. Kai kurioms organizacijoms tikriausiai pritartų mintis apie darbo vietą be fizinių ir socialinių kliūčių, o kitoms ši idėja kelia nerimą. Kai kuriems idėja sukurti padalinių maištą, derinant sritis, atrodytų kaip anarchija. Daugeliu atvejų verslo tipas ir stilius tiksliai lemia, kaip gerai veikia holistinis vystymas.
Apskritai holistinis vystymas geriausiai veikia ne techninėse ir mažesnėse įmonėse. Mažos įmonės paprastai geriau perima naujas idėjas į savo kasdienį darbą. Šiose įmonėse paprastai jau dirba žmonės, kurie atliks kelis vaidmenis, o tikrai holistinis požiūris būtų dar vienas žingsnis. Techninėse srityse kruopštaus ir specializuoto darbo apimtys dažnai yra gana didelės, o tai reiškia, kad asmuo ar komanda, turintis plačią žinių sritį, gali neturėti reikiamų specifinių įgūdžių.