Žmogiškųjų išteklių arba žmogiškųjų išteklių konsultavimas yra valdymo konsultavimo šaka, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas veiksmingo personalo panaudojimo siekiant organizacijos tikslų. Žmogiškųjų išteklių konsultacijos geriausiu atveju padeda sukurti žmogiškųjų išteklių modelį, kuris tenkintų konkrečius verslo poreikius taip, kad atitiktų tiek įmonės, tiek darbuotojų darbo jėgos interesus. Profesionalus ir efektyvus personalo konsultantas galės konsultuoti įmones pačiais įvairiausiais klausimais, kurie gali padėti verslui tapti produktyvesne ir vieningesne įmone.
Įvairūs įgūdžiai yra naudingi žmogiškųjų išteklių konsultavimo procese. Žmogiškųjų išteklių konsultantas gali turėti žinių apie tokias disciplinas kaip apskaita ir finansai, teisiniai klausimai, susiję su personalo klausimais, sveikatos ir išmokų paketai bei vadybos išsilavinimas. Žmogiškųjų išteklių konsultantas taip pat gali turėti įgaliojimus konkrečioje žmogiškųjų išteklių srityje.
HR konsultacijos yra naudingos bet kokio dydžio ir pobūdžio įmonėms. Pradedančioms įmonėms gali prireikti patarimų, kaip nustatyti politiką ir procedūras, kurios atitiktų galiojančius įstatymus, susijusius su personalo samdymu ir atleidimu. Mažos įmonės gali pastebėti, kad pasikvietus žmogiškųjų išteklių konsultantą, kuris padėtų kuriamą programą perkelti į naują lygį, pavyzdžiui, parengti darbuotojų vadovą, atsiras daug naudos našumo požiūriu. Žmogiškųjų išteklių konsultacijos gali padėti didesnėms korporacijoms kuriant skundų tarpininkavimo procesus arba įvertinant esamą žmogiškųjų išteklių komandos dydį ir teikiant pasiūlymus, kaip pertvarkyti skyrių, kad būtų kuo geriau.
Klientai gali pasirinkti samdyti žmogiškųjų išteklių konsultavimo įmonę ar konsultantą konkrečiai užduočiai atlikti arba kaip būdą pagerinti bendrą žmogiškųjų išteklių funkciją. Konsultantas ar įmonė gali sudaryti sutartį, kad išspręstų konkrečią problemą, ir likti dalyvaujant tol, kol problema bus visiškai išspręsta. Kitais atvejais įmonė ar konsultantas gali sudaryti sutartį su klientu, kad pakeistų visas žmogiškųjų išteklių pastangas, projektui skirdami nuo trijų mėnesių iki metų.
Visais atvejais galutinis personalo konsultavimo tikslas yra palikti klientui tvirtą ir visapusiškai efektyvų žmogiškųjų išteklių skyrių. Skyrius turės konkrečias gaires ir procedūras, kurios gali būti pritaikytos bet kokio tipo personalo klausimams, o visi departamentui priskirti darbuotojai aiškiai supras savo pareigas ir atsakomybę. Žmogiškųjų išteklių konsultacijoje visiškai sėkmingai įgyvendinant šiuos tikslus, konsultantas tampa nereikalingas ir nebereikalingas, kad įmonė galėtų kompetentingai spręsti žmogiškųjų išteklių klausimus.