Dažnai įmonės siūlo atlyginimą darbuotojams, kurie rekomenduoja kvalifikuotus kandidatus. Ši rekomendacijų įdarbinimo forma egzistavo dešimtmečius, tačiau ji tapo daug sėkmingesnė, kai atsirado socialiniai tinklai. Šiandien kai kurios organizacijos samdo daugiau nei pusę savo naujų darbuotojų pagal tokio tipo programas. Tačiau tokio tipo programų sėkmė kartais ateina su netikėtais rezultatais.
Darbuotojų nukreipimo įdarbinimo iniciatyvos išlaidos paprastai yra daug mažesnės nei tradicinių įdarbinimo būdų. Nors referentams mokama už kiekvieną nuomą, pinigai nėra švaistomi platesnio tipo reklamai. Trumpai tariant, už kiekvieną atliktą mokėjimą yra garantuojamas nuomos mokestis.
Potencialių darbuotojų kokybė ir tikimybė, kad asmenys bus gerai tinkami verslui, dažnai yra daug aukštesni, kai įdarbinami nukreipimai. Iš esmės šiems kandidatams jau buvo atlikta išankstinė atranka. Rekomendatorius dažniausiai pažįsta būsimą darbuotoją ir su juo pasidalijo informacija apie pareigas. Kadangi siuntėjas taip pat gerai išmano darbą, jis arba ji gali rekomenduoti tikrai kvalifikuotus kandidatus.
Rekomendacijų įdarbinimo programos tam tikrose situacijose gali būti galingos priemonės. Didelės apyvartos įmonės arba sparčiai augančios organizacijos gali gauti naudos iš naujų potencialių klientų antplūdžio. Be to, organizacijos, kurių darbuotojų moralė žema, dažnai gali pagerinti darbuotojų santykius, samdydamos naujus darbuotojus, turinčius nusistovėjusius ryšius su esama darbo jėga.
Tokios programos nėra be neigiamų dalykų. Problemų gali kilti, kai darbuotojai, turintys išorinių santykių, į darbo vietą įneša asmeninių problemų. Taip pat tarp šių darbuotojų grupių gali greitai atsirasti klikos. Dėl to kiti darbuotojai dažnai jaučiasi atskirti ir mažina moralę.
Netinkamai valdomos persiuntimo įdarbinimo programos turi savo problemų. Pavyzdžiui, tos programos, kurios leidžia neribotą siuntimą, gali būti priblokšti. Dažnai darbuotojas užtvindys žmogiškųjų išteklių biurą krūvomis gyvenimo aprašymų, atrodo, iš kiekvieno žmogaus, kurį tas darbuotojas pažįsta. Kadangi mažai tikėtina, kad visi ar net dauguma šių rekomendacijų atitiktų šias pareigas, šis kandidatų srautas yra skirtas tik žmogiškųjų išteklių vadovo laiko švaistymui.
Programos, kuriose teikiamos išskirtinai didelės siuntimo premijos, skatina tokio tipo perteklinį dalyvavimą. Be to, programose, kuriose mokamos premijos, lygios pusei ar daugiau darbuotojo mėnesinio atlyginimo, gali sumažėti darbo rezultatai, nes darbuotojui tampa pelningiau samdyti darbuotoją, nei atlikti savo darbą. Atvirkščiai, įdarbinimo programas su mažomis išmokomis galima ignoruoti.