„The Long Tail“ (tikrasis daiktavardis didžiosiomis raidėmis) yra sąvoka, kurią 2004 m. spalio mėn. straipsnyje sukūrė žurnalo WIRED vyriausiasis redaktorius Chrisas Andersonas. Jis atkreipė dėmesį į tai, kad verslas internete tampa sėkmingas, parduodant mažiau ir daugiau – tai yra, aprūpina nišines rinkas. Tai skiriasi nuo ankstesnių tradicinių metodų, kai buvo siūloma mažiau populiaresnių produktų. Jo argumentas yra tas, kad rinkai vystantis, ji tampa didesnė iš viso ir labiau linkusi į nišinius produktus. Tai, kaip tai atrodo diagramoje, kurioje lyginamas parduoto produkto populiarumas ir kiekis, suteikė jam pavadinimą „The Long Tail“.
Be sąvokos, „ilgoji uodega“ taip pat reiškia grupę žmonių, kurie reikalauja nišinių produktų. „Long Tail“ koncepcija gali būti taikoma ir nemokamoms prekėms, tokioms kaip tinklaraščiai, kur keli tūkstančiai gauna didžiąją dalį įeinančių nuorodų ir srauto, o milijonai – tik keliomis. Nuo tada, kai buvo pateiktas pasiūlymas, „The Long Tail“ koncepcija pasirodė esanti vaisinga pritaikymui, tyrimams ir eksperimentams. Jis gerai žinomas internetiniame versle ir žiniasklaidoje, bet taip pat naudojamas vartotojų skatinamų inovacijų, mikrofinansų, socialinių tinklų mechanizmų, ekonominių modelių ir rinkodaros kontekste.
Chrisas Andersonas buvo iš dalies įkvėptas pasiūlyti „Ilgos uodegos“ koncepciją, kai perskaitė 2003 m. Clay Shirky esė „Valdžios įstatymai, tinklaraščiai ir nelygybė“. Jo pagrindinė tezė yra ta, kad verslo „Long Tail“ gali viršyti pagrindinių produktų apimtį, jei platinimo kanalas yra pakankamai didelis. Tai pirmiausia naudinga internetinėms įmonėms, tokioms kaip „Amazon“, kurios paprastai turi didesnį pasirinkimą, o ne įprastiems mažmenininkams, tokiems kaip „Wal-Mart“.
Ilga uodega šiek tiek prieštarauja Pareto principui, teigiančiam, kad 80% padarinių bet kurioje situacijoje atsiranda dėl 20% galimų priežasčių. Rinkose, kurioms naudinga „The Long Tail“, daugiau nei 50 % pelno gali gauti iš 90 % produktų, kurie yra mažiausiai populiarūs, bet kartu turi didelį kiekį.