Įmonių inžinerija yra disciplina, integruojanti kitų tipų disciplinas, siekiant efektyviai susidoroti su visomis pastangomis, susijusiomis su įmone ar bet kuria organizacija. Trumpai tariant, ši studijų sritis apima beveik visus su bet kuria įmone susijusius elementus, tokius kaip finansai, vadyba, žmogiškieji ištekliai ir net rinkodara. Įmonės inžinerijos tikslas – taikant tam tikrus metodus ir metodus, nuolat stebėti vieno ar visų įmonės elementų patobulinimus ir pažangą.
Pagrindinis įmonės inžinerijos principas yra įsitikinimas, kad įmonė turi pagrindinę struktūrą, kurią galima ištirti, išardyti ir dirbti, siekiant pagerinti jos dizainą ir funkcijas. Tokiu būdu įmonės traktuojamos kaip pastatas ar mašina, kurių visi komponentai yra tarpusavyje susiję. Verslo įmonės ir įmonės yra ne vienintelės, kurios gali pasinaudoti tokia sistemų inžinerija, bet ir visos įstaigos, pavyzdžiui, vyriausybės departamentai ir ne pelno organizacijos.
Apskritai, įmonės inžinerija naudoja ciklinį procesą, kad įvertintų ir patobulintų įmonės struktūrą. Šis ciklas gali apimti daug etapų, tačiau jį galima apibendrinti trimis paprastais etapais. Pirmasis yra „strateginis planavimas“, kurio metu analizuojama visa esama informacija ir duomenys apie įmonę. Iš visos informacijos susidarys keletas padarinių apie įmonę, įskaitant jos vietą rinkoje, status quo dėl pelno ir žmogiškųjų išteklių efektyvumą. Šiame strateginio planavimo etape, vadinamame stiprybe, silpnumu, galimybėmis, grėsmėmis (SSGG), taip pat įtraukiama įmonės analizė.
Antroji įmonės inžinerijos ciklo būsena yra „procesų tobulinimas“, kai visa surinkta informacija panaudojama toliau didinant įmonės sistemos efektyvumą. Šis etapas apima komandines pastangas, kai visi įmonėje dirba kartu, kad pasiektų tikslą. Daugeliu atvejų įmonės inžinierius gali pateikti diagramą arba sistemos modelį, kuriuo įmonė gali bandyti vadovautis. Kartais tai apima bandymų ir klaidų procesą, bandant įvairius metodus, kol įmonė suranda jai tinkamiausią. Procesų tobulinimas suteikia svarbą ne tik trumpalaikiams tikslams, bet ir ilgalaikiams laimėjimams.
Paskutinis etapas yra „našumo matavimas“, kurio metu įmonė įvertina savo pažangą nuo pirmojo strateginio planavimo etapo. Šis įmonės inžinerijos etapas užtikrina, kad tikslų sąrašas būtų įgyvendintas ir kad įmonė nuolat tobulėtų. Vertinimo ataskaitos ir apklausos paprastai rengiamos siekiant kiekybiškai įvertinti ir įvertinti šiuos patobulinimus, kurie gali grąžinti įmonės inžineriją į pirmąjį etapą.