Įmonės strategija yra bendras planas, kurį sudaro vadovybė, kad būtų pasiektas konkretus tikslas. Jai būdingas suderinimas su visais įmonės tikslais, įgyvendinimas naudojant įmonės išteklius ir palaikomas mažesnių taktinių planų. Įmonės strategijų kūrimas yra pagrindinė vadovybės atsakomybė.
Strateginius planus pirmiausia kūrė kariniai daliniai, nes karas tapo labiau planuota veikla, o ne tik besipriešinančių karių telkimu į lauką. Strateginio planavimo koncepcija, taikoma įmonės strategijai, apima daugelį tų pačių veiksnių, kuriuos naudoja karinis planuotojas. Šie veiksniai apima aiškų tikslo pareiškimą, galimo pelno ar nuostolio įvertinimą ir išteklių, reikalingų strategijai paremti, analizę.
Įmonės strategijos tikslas pirmiausia turi atitikti įmonės nurodytą tikslą. Tai gali išplėsti įmonės misiją, bet paprastai jos nesumažina, nebent tai būtų tikslas. Įmonė gali būti nacionalinė ir prisiimti misiją tapti tarptautine. Tada kuriama įmonės strategija, siekiant paremti šį išplėstinį tikslą. Sunkumų patirianti įmonė gali pasirinkti išlikimo strategiją ir nutraukti tarptautines pastangas sutelkti dėmesį į nacionalinius pardavimus, supratus, kad naujos įmonės misija yra išlikti.
Neturint pakankamai išteklių, nauja įmonės strategija yra svajonė, o ne planas. Strategija pertvarkoma siekiant atverti daugiau išteklių, pakeičiama jos apimtis arba kitaip peržiūrima, kad planas būtų įgyvendinamas, arba jos atsisakyta. Brutalios jėgos planavimas dažnai būna nesėkmingas ir retai būna strateginio pobūdžio. Strategiškumas skatina išradingai mąstyti, o ne svajoti.
Laimėjusi įmonės strategija yra suskirstyta į taktinius planus, kad būtų pakankamai detalių išteklių specifikacijai. Nors strateginis planavimas yra valdymo dėmesio centre, taktinio lygio planavimas dažnai vyksta funkciniais korporacijos lygiais. Žemesnio lygio vadovybė paprastai turi daugiau naujausių ir tikslesnių žinių apie reikalavimus, būtinus jų bendro plano daliai įvykdyti.
Nenumatytų atvejų planavimas visoje organizacijoje gali būti įmonės strategija. Šiuose planuose numatyti veiksmai, kurių reikėtų imtis, jei įvyktų tam tikri žmogaus ar gamtos įvykiai. Pagrindinio darbuotojo mirtis arba pristatymo vėlavimas dėl audros yra kasdienių įvykių, su kuriais gali susidurti įmonės, pavyzdžiai. Į įmonės strateginio lygio nenumatytų atvejų planus gali būti įtraukti planai, nurodantys, kaip elgtis su visuomenės reakcija į cheminių medžiagų išsiliejimą, kada įgyvendinti akcijų pardavimą ar supirkimą vykstant rinkos svyravimams, ar nustatyti kelionių apribojimus, kad būtų išvengta visos vadovų komandos praradimo lėktuvo katastrofos metu. .
Vadovybė yra atsakinga už įmonės strategijos kūrimą. Jos gebėjimas pranešti apie savo strateginius tikslus tiems, kurie turi įgyvendinti planus, dažnai atsispindi planų sėkme. Daugelis strateginių planų yra laikomi paslaptyje, kad būtų išvengta konkurencijos. Vadovybės iššūkis yra tinkamai pasidalinti šiais planais.