Informacijos vertė yra didžiausia kaina, kurią žmogus būtų pasirengęs mokėti, kad sužinotų sprendimo rezultatą prieš jam įvykstant. Tai vaidina svarbų vaidmenį priimant sprendimus visais lygmenimis – nuo apsisprendimo, kada atostogauti, iki investavimo į akcijas. Analizuojant informacijos vertę, išskiriama tobula ir netobula informacija, o tobula informacija yra vertingesnė. Žmonės, gavę informaciją, visada gali nepaisyti informacijos, o tai gali iškreipti vertę.
Paprastame pavyzdyje žmogus gali svarstyti galimybę rinktis tarp vėžio gydymo ar tik paliatyviosios pagalbos. Tobula informacija leistų pacientui žinoti, ar gydymas bus sėkmingas prieš pradedant gydymą, o žmonės gali būti pasirengę už tai mokėti didelę kainą. Netobula informacija yra mažiau vertinga, nes ji teikia prognozę ar prognozę, o ne tvirtą informaciją apie rezultatą. Pavyzdžiui, gydytojas gali pasakyti pacientui, kad gydymas sėkmingas 75 % pacientų.
Svarstydami informacijos vertę, analitikai gali ne tik įvertinti, kiek žmonės nori mokėti, bet ir atsižvelgti į didžiausią sumą, kurią žmonės turėtų mokėti už informaciją. Kartais žmonės yra pasirengę mokėti daugiau, nei iš tikrųjų verta informacija. Žmonės gali vertinti gebėjimą kontroliuoti ir numatyti rezultatus, o priimdami sprendimą, kaip ką nors daryti, neatsižvelgs į ekonomiškumą.
Yra keletas matematinių formulių, padedančių žmonėms apskaičiuoti informacijos vertę įvairiais parametrais. Kai kurias situacijas gali būti sunku įvertinti kiekybiškai. Pavyzdžiui, vėžiu sergančio paciento atveju gali būti sunku nustatyti piniginę gyvenimo kokybės ir komforto vertę, nors šios lygties dalis gali būti apskaičiuota apie prarastą atlyginimą ir kitas finansines išlaidas. Tokioje situacijoje, kaip vertybinio popieriaus pirkimas, lygtį gali būti lengviau apskaičiuoti, nes žmonės gali pažvelgti į aiškias išlaidas ir naudą investuodami arba pasirinkdami ne.
Sprendimų priėmimo tyrimas apima daugybę parametrų, o ne tik informacijos vertę. Žmonės taip pat gali pasirinkti nesilaikyti rekomendacijų, nepaisydami informacijos arba sutelkdami dėmesį į informacijos trūkumus. Sprendimų priėmimas taip pat gali tapti sudėtingesnis, kai procese dalyvauja keli žmonės, kiekvienas daro įtaką sprendimui ir apsunkina žmonių elgesį.