Integruotas projektų pristatymas (IPD) yra terminas, vartojamas projektų vystymui architektūros, inžinerijos ir statybos (AEC) pramonėje apibūdinti. Šis procesas pradėtas naudoti pirmąjį XXI amžiaus dešimtmetį ir apima projekto savininko, rangovo ir projektuotojo sujungimą į vieną projektavimo komandą, kuri bendradarbiauja su tais pačiais duomenimis ir dalijasi ta pačia rizika. IPD tikslas yra geriausiai panaudoti kolektyvinius projekto komandos įgūdžius, sumažinti švaistymą ir padidinti bendrą projekto efektyvumą. Nors IPD koncepcija gali būti taikoma daugeliui dizainų, praktiškai ji buvo naudojama didesniems AEC projektams.
Labiausiai paplitęs požiūris į AEC projekto pristatymą buvo projektavimas, pasiūlymas ir kūrimas. Pagal šį scenarijų savininkas siunčia projektą inžinieriui ar architektui, kad jis suprojektuotų. Pabaigus projektavimą, projektas skelbiamas statyboms, o duomenys perduodami statybos rangovui. Pasibaigus šiam etapui, jis perduodamas savininkui eksploatuoti.
„Design-build“ yra dar vienas įprastas AEC projekto įgyvendinimo būdas, kuriuo siekiama sukurti papildomo efektyvumo savininkui. Taikant tokio tipo projektą, dizaineris – paprastai architektas arba inžinierius – bendradarbiauja su rangovu, kad sukurtų projektavimo ir kūrimo įmonę – bendrą jųdviejų įmonę. Paprastai tai leidžia projektą užbaigti greičiau, nei paprastai būtų įmanoma suprojektuoti, pasiūlyti ir statyti.
Nepaisant daugybės technologijų pažangos XX amžiaus pabaigoje ir XXI amžiaus pradžioje, statybos pramonės produktyvumas neatsiliko nuo kitų prekybos rūšių. Integruotas projekto pristatymas turėtų padėti užpildyti šią spragą, dar labiau išplečiant projektavimo ir kūrimo koncepciją. Pridėjus projekto savininką prie komandos, visos projekto komandos ištekliai sujungiami į vieną objektą. Taip atsitinka neatsižvelgiant į faktines susijusias įmones ar vyriausybines agentūras ar net jų fizinę vietą.
Integruotas projektų pristatymas yra tiek komandos formavimo ir abipusio pasitikėjimo filosofija, tiek projekto vykdymo būdas, ir tai yra nukrypimas nuo ankstesnių projekto vykdymo metodų. Sujungus projektuotoją, rangovą ir projekto savininką į vieną komandą, integruotas projekto pristatymas įpareigoja visus komandos narius sutartimi įpareigoti bendradarbiauti siekiant tų pačių tikslų. Visi komandos nariai vienodai dalijasi rizika, atlygiais, sprendimų priėmimu ir atsakomybe.
Yra aštuoni pagrindiniai integruoto projekto pristatymo etapai:
Konceptualizacijos etapas (išplėstas programavimas)
Kriterijų projektavimo etapas (išplėstas scheminis dizainas)
Detalus projektavimo etapas (išplėstinis dizaino kūrimas)
Įgyvendinimo dokumentų etapas (statybos dokumentai)
Agentūros peržiūros etapas
Išpirkimo etapas
Statybos etapas (statybos / sutarties administravimas)
Uždarymo fazė
Šių fazių apibrėžimas ir tvarka kyla iš dviejų pagrindinių IPD aspektų. Pirma, pageidautina įgyti įžvalgų derinant su projekto projektuotojais, rangovu ir bet kokiais tiekėjais bei gamintojais, kad būtų galima kuo anksčiau nustatyti visas prekes, kurioms įsigyti reikia ilgesnio laiko. Antra, etapus lemia komandos gebėjimas suprojektuoti ir modeliuoti projektą naudojant pastato informacinius modelius (BIM) ar panašią programinę įrangą, kuri gali sukurti intelektualius, interaktyvius modelius.
Panašiai visi komandos nariai naudoja tuos pačius elektroninius duomenis iš vienos bendros saugojimo vietos, nepaisant komandos narių fizinės vietos. Atsiradus duomenų valdymo programinei įrangai, keli vartotojai galėjo dirbti su vienu duomenų rinkiniu, saugomu vienoje vietoje. Netrukus sekė BIM. Šios programinės įrangos rūšys savo ruožtu paskatino integruotą projekto pristatymą.