Integruotas verslo planavimas (IBP) – tai būdas kartu apsvarstyti visus verslo operacijos komponentus, įskaitant tai, kaip šie komponentai sąveikauja, kad padėtų verslui pasiekti savo tikslus. Taip priartėjus prie tų komponentų planavimo ir strateginio valdymo, galima maksimaliai padidinti veiklos naudą, sumažinti atliekų kiekį ir apskritai leisti verslui funkcionuoti kuo efektyviau. Atsakingas įmonės išteklių naudojimas savo ruožtu dažnai reiškia, kad veiklos planavimas lemia didesnį pelną, o tai savo ruožtu daro finansinį planavimą ateinantiems laikotarpiams valdyti dar lengviau.
Vienas iš būdų suvokti integruotą verslo planavimą yra bendras turimų išteklių valdymo procesas, atpažįstant, ką galima pasiekti protingiausiu įrangos, aparatinės ir programinės įrangos, politikos ir procedūrų naudojimu bei tam tikro tipo įmonės aplinkos kūrimu. Suvokus, kaip visi šie elementai gali padidinti arba sumažinti kiekvieno verslo skyriaus sėkmę, lengviau matyti operaciją kaip visumą, o ne atskirų funkcijų rinkinį. Toks holistinis požiūris dažnai gali padėti lengviau atsekti kiekvieną procesą per skirtingus operacijos etapus ir nustatyti, kas vyksta vienoje srityje, dėl ko procesas tampa lengvesnis arba sudėtingesnis kitose srityse.
Taikant integruotą verslo planavimą, kiekvieno komponento funkcija yra susijusi su kitomis. Tai reiškia, kad komunikacijos skyriaus darbas yra susijęs su administracinio biuro efektyvumu, o tai savo ruožtu turi įtakos tam, kas vyksta gamybiniame aukšte. Pardavimų skyrius būtinai yra susijęs ir su administravimu, ir su gamybos procesu, o vienas komponentas remiasi kitų efektyvumu, kad būtų pasiektas tikslas generuoti verslą ir patenkinti klientų poreikius. Vietoj to, kad kiekviena verslo funkcija būtų laikoma savarankiška, integruotas verslo planavimo metodas dažnai gali pašalinti pastangų dubliavimą įvairiais lygiais ir leisti bendrovei būti produktyvesnei. Didesnis gamybos ir efektyvumo lygis reiškia, kad klientai susitinka per trumpesnį laiką, o tai savo ruožtu padės lengviau pritraukti daugiau klientų, kurie pateikia daugiau užsakymų, ir padidins verslo turtus.
Net ir mažas verslas gali pasinaudoti integruoto verslo planavimo pagrindais. Pavyzdžiui, parduotuvės savininkas gali naudoti šį metodą, kad nustatytų, kur tam tikros prekės pateikiamos, palyginti su susijusiomis prekėmis, kur padėti partnerius, kurie gali padėti klientams rasti prekių ir atlikti sandorius, ir net kokius patogumus klientams pasiūlyti. gali paskatinti juos užtrukti pakankamai ilgai, kad apsipirktų. Tinkamai sutvarkius veiklą ir darbo jėgą, parduotuvė uždirba daugiau pardavimų, išvysto didesnę klientų bazę ir turi daugiau galimybių užsidirbti.