Intraverslininkas yra asmuo, kuris dirba įmonėje, siekdamas sukurti idėją į veiksmingą produktą. Įmonės, kuriose jie dirba, suteikia didelę autonomiją savo projektams, ir dažnai sakoma, kad jie iš esmės elgiasi kaip verslininkai, nerizikuodami su verslininku. Intraverslumo samprata atsirado XX amžiaus viduryje, kai kelios Amerikos kompanijos pradėjo skatinti mažų darbo grupių kūrimą įmonėje, kad galėtų dirbti su projektais ir plėtoti naujas idėjas.
Kaip ir verslininkas, vidinis verslininkas yra veržlus, motyvuotas, kūrybingas ir gali mąstyti už langelio ribų. Jis arba ji turi sugebėti išnagrinėti idėją, nustatyti jos pranašumus ir dirbti, kad idėja būtų įgyvendinama realiame pasaulyje. Intraverslininkai mokosi iš savo patirties kurdami naujus projektus ir pasimoko iš sėkmės ir nesėkmių. Paprastai jie taip pat turi nedidelę palaikymo komandą, kurią sudaro bendradarbiai organizacijoje, kurioje jie dirba, o įmonės viduje dirbantis asmuo surenka komandą, kuri labiausiai tinka konkrečiam projektui.
Skirtingai nei verslininkai, intraverslininkai yra daug mažiau veikiami nesėkmės rizikos. Jų pastangas grąžina dideli įmonės finansai, jie taip pat gali pasinaudoti įmonės turimais ryšiais, patirtimi ir įgūdžiais. Dėl to verslo viduje vykdomi projektai gali būti sėkmingesni, o tai reiškia, kad žmonės gali sau leisti skirti didelius išteklius projektui, kad jį kuo labiau pastumtų.
Vienas iš žinomiausių intrapreneurship pavyzdžių yra garsusis „Skunk Works“ Lockheed Martin. Ši gerai žinomo gynybos gamintojo darbo grupė buvo atsakinga už daugybės pažangiausių orlaivių ir kitų naujovių kūrimą nuo 1943 m., kai ji buvo įkurta dirbti su slaptais JAV oro pajėgų projektais. Kai kuriose įmonėse vidinių verslininkų darbo grupė gali būti vadinama „skunkworks projektu“, atsižvelgiant į garsųjį „Lockheed“ padalinį.
Intrapreneurinių pastangų tyrimai rodo, kad jiems greičiausiai pasiseks, kai jų projektai yra glaudžiai susiję su pagrindine įmonės misija. Jie taip pat būna sėkmingesni, kai darbo grupės darbuotojams suteikiama didelė laisvė dirbti su savo projektais be vadovybės narių įsikišimo. Vidiniam verslininkui gebėjimas dirbti ne vietoje arba tam skirtoje srityje taip pat gali būti labai svarbus, nes jis izoliuoja komandą nuo konfliktų su likusia įmonės dalimi. Taip pat labai svarbu, kad komandos vadovas būtų kūrybingas, atsidavęs ir labai lankstus.
Kai kurie žmonės taip pat mano, kad tam tikros savarankiškai dirbančios pastangos, pvz., franšizės valdymas, yra verslo viduje. Franšizės savininkai pasitiki pagrindinės įmonės sistemomis, parama ir parama, prisiimdami nedidelę riziką, susijusią su naujo verslo pradžia. Mažai tikėtina, kad franšizę valdantis vidinis verslininkas žlugs.