Išdegimo diagrama yra grafinė nuoroda, nurodanti darbo, atlikto su projektu per nustatytą laikotarpį, kiekį ir numatomą darbo kiekį, reikalingą projektui užbaigti per nustatytą terminą. Kai kurios programinės įrangos programos turi modulį tokioms diagramoms kurti, o kitais atvejais galima naudoti bendrą diagramų sudarymo programą. Tokios diagramos gali būti naudingos projektų vadovui planuojant ir valdant projektą. Jie taip pat yra vertingi rengiant projekto ataskaitas, nes greitai perduoda informaciją apie pažangą ir numatomus poreikius.
Viena išdegimo diagramos ašis seka laiką, o kita žiūri į darbą. Projekto pradžioje projekto vadovas gali susėsti ir sukurti tikslus, kuriuos reikia pasiekti per tam tikrą laikotarpį, sugeneruodamas suplanuotą eilutę degimo diagramoje. Ši eilutė leidžia projekto dalyviams pamatyti, kiek darbo jie turėjo atlikti įvairiuose taškuose. Dažnai projekto vadovas apkrauna darbą iš anksto, kad liktų vietos problemoms, kurios gali iškilti vėliau projekto metu, kad dalyviai turėtų pakankamai laiko jas spręsti.
Vykstant darbui, išdegimo diagramoje gali būti išdėstyta tikroji linija. Jis gali tiksliai sekti projektuojamą liniją arba nukristi virš arba žemiau jos. Kai projektas yra anksčiau nei numatyta, tai parodys išdegimo diagrama, nes bus atlikta daugiau darbų, nei tikėtasi. Atsiliekančius projektus taip pat bus lengva atsekti, o diagrama gali būti naudojama norint tiksliai nustatyti vietą, kur viskas pradėjo klostytis, o tai gali būti naudinga norint grįžti į vėžes ir užkirsti kelią problemoms ateityje.
Išdegimo diagrama suteikia tiesioginę informaciją apie atliktus išskirtinius darbus ir laiką, kurį reikia atlikti. Ji gali būti naudinga įvairiems verslo projektams. Kiti profesionalai, pavyzdžiui, rašytojai, gali naudoti panašias priemones; Pavyzdžiui, romanistas gali turėti žodinius tikslus, kuriuos turi įvykdyti per nustatytą laikotarpį, ir planavimo etapuose naudos diagramą, kad sukurtų aiškius tikslus, kaip įvertinti pažangą dirbant su projektu.
Sudegintos diagramos gali būti naudingos nuorodos projekto pabaigoje, kai dalyviai nagrinėja projektą, norėdami sužinoti daugiau apie tai, kaip jis veikė, ir parengti tinkamus ateities planus. Diagrama gali atskleisti spąstą, kurio nesitikėta, arba problemą, kurią reikėjo numatyti ir suplanuoti.