Beveik kiekvienas skaitmeninės eros verslas remiasi informacinių technologijų (IT) sistemomis, kad veiktų esminiai savo veiklos elementai, todėl IT rizikos valdymas yra svarbi jų kasdienių procedūrų dalis. IT rizikos valdymas yra bendros įmonės IT saugumo komponentas, padedantis įmonei nustatyti įvairias problemas, kurios gali kilti dėl skaitmeniniu būdu saugomos informacijos saugos sistemose. Tai procesas, kurio metu reikia nustatyti, įvertinti ir imtis veiksmų, kad rizika būtų sumažinta iki pagrįsto lygio.
Labai pramonėje naudojamas IT rizikos valdymas. Tai tinkamas ir naudingas procesas bet kuriai įmonei, kuri saugo slaptą informaciją elektroniniu būdu. Nesvarbu, ar tai būtų kažkas tokio paprasto, kaip klientų sąrašas, ar kažkas svarbesnio, pavyzdžiui, informacija apie komercinę paslaptį ar informaciją apie patentus, yra esminė saugumo pažeidimo ar informacijos sugadinimo rizika, kuri gali labai pakenkti įmonei. IT rizikos valdymas skirtas efektyviai sumažinti šią riziką. Paprastai tai yra trys pagrindiniai žingsniai.
Pirmajame etape atliekamas šiuo metu veikiančios sistemos įvertinimas. Atlikus išsamų vertinimą, vertinantis asmuo bus geriau pasirengęs nustatyti galimas grėsmes ir veiksmingiausius būdus apsisaugoti nuo tų grėsmių. Tai neabejotinai pats svarbiausias proceso žingsnis, nes kiekvienas kitas žingsnis kyla iš žinių, gautų atliekant šį vertinimą.
Antras žingsnis – nustatyti galimas grėsmes. Norint tinkamai identifikuoti kiekvieną grėsmę, reikia pažymėti galimą šaltinį, būdą, taip pat jos motyvaciją. Tai gali būti gamtos grėsmės, pvz., potvyniai ir žemės drebėjimai; žmonių grėsmės, įskaitant ir kenkėjiškus, ir netyčinius veiksmus, galinčius kelti grėsmę duomenų vientisumui; ir grėsmės aplinkai, pvz., ilgalaikis elektros energijos tiekimo sutrikimas. Pastebėjus galimus šaltinius ir motyvus, duomenys gali būti apsaugoti iš visų pusių.
Iš čia įmonė gali įvertinti esamas apsaugos sistemas ir nustatyti, kur yra trūkumai. Tai galima padaryti atliekant testavimą – pavyzdžiui, imituojant galimas grėsmes ir stebint, kaip sistema reaguoja. Po kelių išsamaus testavimo etapų turėtų būti parengta ataskaita, kurioje būtų išsamiai aprašyti IT sistemos trūkumai, kuriuos reikia pašalinti, įskaitant tiek skubumą, tiek trūkumus pašalinti. Šiuo metu įmonės nariai, turintys piniginės galias, turi įvertinti riziką IT rizikos valdymo komandos parengtoje ataskaitoje ir nuspręsti, kokius patobulinimus jie nori įgyvendinti. Atlikusi šią kaštų ir naudos analizę ir parengusi planą, IT rizikos valdymo komanda gali baigti savo darbą įgyvendindama prašomus pakeitimus.