Kainų dispersija yra finansinė sąvoka, naudojama valdymo apskaitoje. Valdymo apskaita, arba paprastai vadinamas biudžeto sudarymas, yra apskaitos metodų taikymas realioms verslo problemoms spręsti. Biudžeto sudarymas paverčia finansinę informaciją tokia forma, kuri yra naudingesnė priimant kasdienius verslo sprendimus. Variacijos teorija, o tiksliau, kainų dispersija, apskaičiuoja skirtumą tarp numatytos ir planuojamos sumos, leidžianti vadovams sugalvoti numatomą ir faktinį pelną.
Apskaičiuojant bet kurio veiksnio, nesvarbu, ar tai darbo, medžiagų, ar pardavimo kaina, kainų svyravimą, metodas yra vienodas. Numatoma kaina atimama iš tikrosios kainos ir šis skaičius padauginamas iš tikrojo kiekio. Tai parodo skirtumą tarp to, ko tikėtasi, ir to, kas iš tikrųjų buvo sumokėta. Be to, šis skaičius, rodantis dispersiją arba pokytį, padauginamas iš faktiškai panaudotos sumos, kad būtų suteiktas konkretus projektas.
Kainų dispersijos formulė įgyvendinama įvairiais būdais. Pirma, vadovas gali jį naudoti norėdamas išsiaiškinti skirtumą tarp to, kas buvo numatyta biudžete išleisti medžiagoms, ir to, kas iš tikrųjų buvo išleista. Apskaičiuodamas išlaidų skirtumą ir padauginus iš faktiškai panaudotos sumos, vadovas gali susidaryti išsamų vaizdą apie tai, kiek pinigų buvo išleista, ir taip pranešti, ar projektas viršijo ar nesiekė biudžeto. Tą patį galima pasakyti ir apskaičiuojant darbo kainos dispersiją arba prekės pardavimo kainos pokytį.
Kainų dispersija yra esminė analizuojant biudžetus. Nenaudojant kainų dispersijos metodo skirtumui tarp planuojamų ir faktinių išlaidų sekti, biudžeto rengimas tampa nenaudingu užsiėmimu. Taip yra todėl, kad šis metodas veikia kaip našumo tikrinimo būdas. Pavyzdžiui, neigiamas kainų skirtumas reiškia, kad faktinės išlaidos buvo mažesnės nei tikėtasi, ir tai yra palanku. Teigiamas kainų svyravimas reiškia, kad faktinės išlaidos buvo didesnės nei numatyta biudžete arba tikėtasi; tai neigiamas rezultatas, nes išleista daugiau nei planuota.
Kainų dispersija rodo, kada reikia daugiau nuveikti, kad išlaidos būtų dominuojančios. Ši koncepcija naudojama įvairiose pramonės šakose kaip biudžeto modelių papildymas. Tai taip pat geras būdas stebėti pagrindinių darbuotojų veiklą, jei svarbi jų funkcijos dalis yra išlaikyti kainų lygį nustatytose ribose.