Karjeros plėtra yra organizuotas planavimo metodas, naudojamas siekiant suderinti verslo poreikius su darbuotojų karjeros tikslais. Karjeros plėtros plano sudarymas gali padėti darbuotojams efektyviau atlikti savo darbą. Be to, šie planai gali būti naudingi darbuotojams, kurie ateityje galbūt norės persikelti į įmonę ar ieškoti kito darbo.
Verslo pasaulyje paprastai yra dvi grupės, kurios vadovauja karjeros vystymo procesui: aukščiausioji vadovybė ir žmogiškųjų išteklių personalas. Pavyzdžiui, vadovai gali būti atsakingi už tai, kad verslo poreikiai sutaptų su darbuotojo karjeros tikslais, kad būtų sukurta bendra subalansuota darbo atmosfera. Jie dažnai nustato įgūdžius, patirtį ir žinias, kurių darbuotojams reikia, kad galėtų atlikti geriausią įmanomą darbą.
Žmogiškųjų išteklių (HR) darbuotojai dažnai yra atsakingi už informacijos apie karjeros raidą programų teikimą darbuotojams. Profesionalus tinklų kūrimas paprastai yra svarbus, todėl darbuotojai gali gauti įrankių, kad galėtų pradėti kurti tinklus iš personalo skyriaus. Personalo vadovai taip pat paprastai teikia atlygio struktūrą, kuri ne tik atitinka verslo poreikius, bet ir leidžia individualiai augti karjeros laiptais. Pavyzdžiui, darbuotojai, kurių reikiami įgūdžiai pagerėjo arba išaugo, gali būti paaukštinti ir pakelti atlyginimą.
Nepriklausomai nuo įmonės vadovavimo, darbuotojai yra pirmiausia atsakingi už tai, kad jų karjeros tikslai vyktų taip, kaip jie nori. Paprastai darbuotojai įvertina, ko nori iš savo darbo šiuo metu ir ateityje. Darbuotojai dažnai dirba su savo vadovais, kad išsiaiškintų, kokios mokymo, profesinio tobulėjimo ar tęstinio mokymosi galimybės jiems yra prieinamos.
Kartais karjeros plėtrą nagrinėja žmonės, kurie nėra įmonės darbuotojai. Vietoj to, šie žmonės gali būti suinteresuoti sukurti gaires, kurios padėtų jiems pasirinkti profesiją ir įsidarbinti norimoje įmonėje. Tai paprastai apima savęs vertinimą, kurio metu asmuo paprastai atsižvelgia į dalykus, kuriuos jis iš prigimties yra geras arba turi patirties. Papildomi dalykai, į kuriuos reikia atsižvelgti, yra pomėgiai ir mokymosi stiliai. Savęs vertinimas paprastai padeda asmeniui pasirinkti karjerą, kurios jis labiausiai domina.
Asmenys dažnai tęsia savo karjeros planą, ruošdami darbo pokalbių strategijas. Pavyzdžiui, kandidatai, kurie iš prigimties nėra geri kalbėtojai, gali pasirinkti dalyvauti pasirengimo pokalbiui programoje. Tokio tipo programoje dažnai atliekamas bandomasis interviu, siekiant išsiaiškinti, kaip gerai asmenys atsako į klausimus. Rezultatai paprastai analizuojami, siekiant nustatyti dalykus, kuriuos galima pakoreguoti ruošiantis tikriems pokalbiams.