Kiekybiniai verslo metodai yra procesai ir algoritmai, naudojami padėti įmonių vadovams ir vadovams priimti sprendimus ir numatyti rezultatus. Jie yra pagrįsti skaičiais. Taikant kiekybinius verslo metodus neatsižvelgiama į individualius darbuotojo gebėjimus ar jokius minkštus skaičiavimus, kurie skiriasi priklausomai nuo skyriaus veiklos ar personalo. Atvirkščiai, jie pagrįsti įsitikinimu, kad griežta statistika ir ekonomikos teorijos yra geriausi verslo sėkmės prognozės.
Vienas iš pagrindinių kiekybinių verslo metodų tikslų yra rasti būdą, kaip korporacijas efektyvinti naudojant ekonomikos ir matematinės strategijos principus. Tai būdas suteikti skaitinę reikšmę žmogaus produkcijai ir nustatyti geriausią skaičiavimą norimam atsakymui pasiekti. Metodai paprastai optimizuojami ir koreguojami atsižvelgiant į įmonės dydį ir pramonės šaką, tačiau paprastai jie apima informacijos rinkimą, duomenų interpretavimą ir skaitmeninių modelių vertimą į darbo vietos strategijas.
Vadovai turi užsiimti daugybe skaičių rinkimo, kad galėtų tinkamai pritaikyti kiekybinius verslo metodus savo įmonėje ar padalinyje. Daug svarbių skaičių gaunama iš verslo apklausų ir anketų, surinktų įvairiuose verslo sektoriuose. Rezultatams turi būti priskirta skaitinė reikšmė, pasverta vienas kito atžvilgiu ir suteikiama tam tikra analitinė reikšmė.
Viena iš pagrindinių daugelio įmonių kiekybinių metodų dalių apima procesą, žinomą kaip „kiekybinio grįžtamojo ryšio teorija“. Ši teorija yra ekonominė koncepcija, kuri bando konceptualizuoti kompromisus, reikalingus konkrečiam rezultatui pasiekti. Jis naudoja žinomus praeities modelius, kad prognozuotų galimus rezultatus ateityje, naudojant eksperimentinius matavimus ir „kilpos“ grįžtamojo ryšio modelį.
Kalbant apie kiekybinius verslo metodus, mažai kas paprasta. Tinkamai atlikus visą reikalingą statistinę analizę ir ataskaitų teikimo apklausų duomenis, galima pasiekti puikių verslo pokyčių. Tačiau norint ten patekti, dažnai reikia įdėti daug pastangų.
Bendras sudėtingumas ir laikas, reikalingas tinkamai įgyvendinti kiekybinius verslo metodus, yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl vadovai ignoruoja modelius arba naudoja juos nenuosekliai. Daugelis teigia, kad laiką, praleistą analizuojant klausimynus ir rengiant skaičiavimus, siekiant atskirti valdymo strategijas, būtų galima geriau išnaudoti kokybiškesniam valdymui. Vadovams dažnai taip pat sunku pamatyti pelną, o tai taip pat trukdo įgyvendinti pastangas.
Praktiškai ekonomistai ir verslo analitikai daugiau laiko praleidžia studijuodami kiekybinius verslo metodus nei visą darbo dieną dirbantys vadovai ar einantys verslo vadovai. Įmonės, kurios nori rasti efektyvesnių būdų parduoti, organizuoti žmones ar supaprastinti procesus, dažnai pasirenka samdyti išorės ekspertą, o ne reikalauti darbo iš savo darbuotojų. Tada įmonės gali įgyvendinti metodus, iš tikrųjų jų neatrasdamos savarankiškai.