Kiekybinis valdymo metodas apima matematinio modeliavimo naudojimą, siekiant rasti geriausius problemų sprendimus. Tai gali būti taikoma įvairiems darbo vietos iššūkiams – nuo sprendimų priėmimo gaminio kūrimo metu iki darbuotojų konfliktų sprendimo. Jis taip pat žinomas kaip operacijų tyrimas ir apima objektyvesnį, struktūrizuotą požiūrį į problemas ar sprendimus. Daugelis pramonės šakų gali būti pritaikytos šiai valdymo filosofijai.
Vienas iš svarbių kiekybinio valdymo metodo komponentų yra gebėjimas objektyviai rinkti informaciją apie problemą ir galimus sprendimus, siekiant sukurti tinkamus ir naudingus matematinius modelius. Tai gali apimti keletą darbuotojų, kurie gali pateikti sprendimus, problemas ir problemas, kurios gali apsunkinti diskusiją. Vadovas gali prijungti visus šiuos duomenis į matematinį modelį, kuris gali optimizuoti informaciją, kad surastų tinkamiausią tikslą.
Šis metodas leidžia objektyviau įvertinti darbo vietos problemas, o tai gali būti naudinga įtemptose darbo vietose, kuriose vykdomi dideli projektai. Be to, šis metodas gali padėti įmonėms nustatyti pagrindus ir tikslus, kuriuos būtų galima lengvai įvertinti kiekybiškai. Darbuotojų ir vadovų vertinimai gali integruoti šią informaciją ir sukurti objektyvų veiklos vaizdą. Taikant subjektyvesnes priemones ir požiūrius, kartais gali būti sudėtinga tiksliai ir teisingai įvertinti žmones ar situacijas.
Ne visos darbo vietos yra pritaikytos kiekybiniam valdymo metodui. Objektyvumas gali būti vertingas, tačiau kartais gali užgožti kitas galimybes, kurios gali būti naudingos įmonei ar jos vadovams. Kai kurie sprendimai gali būti pagrįsti intuityvesnėmis priemonėmis, kurias gali būti sunku kiekybiškai įvertinti. Toks sprendimas, kaip skirtingų statybinių medžiagų svėrimas, atsižvelgiant į jų kainą, ilgaamžiškumą ir naudojimo paprastumą, gali būti nesunkiai įvertinamas kiekybiškai, tačiau estetinis sprendimas, kuris yra patraukliausias, gali būti netinkamas matematinei analizei. Vadovui gali tekti atidžiai apsvarstyti situaciją, kad nustatytų tinkamiausią problemos sprendimo būdą, kartu patenkinant veiklos ir kokybės lūkesčius.
Daug informacijos rinkimo modelių gali būti naudojami taikant kiekybinį valdymo metodą, siekiant sukurti išsamų problemų ir sprendimų pagrindą. Tai gali apimti apklausas, kurių statistinė analizė išryškina pagrindinius duomenis, taip pat tyrimus. Tyrėjai gali pažvelgti į įmones, kurios turėjo panašių problemų, ir kaip jos į jas kreipėsi. Taip pat galima tirti įvairius sprendimus, siekiant surinkti patikimus duomenis apie sėkmės rodiklius, įgyvendinimo išlaidas ir kitus veiksnius, kuriuos galima kiekybiškai įvertinti ir įtraukti į analizę.