Pridėtinės gamybos išlaidos reiškia sąnaudas gaminiams, kurie naudojami gaminant daug prekių, o ne tik keletą. Kintamoji pridėtinių išlaidų efektyvumo dispersija parodo skirtumą tarp biudžete numatytų pridėtinių išlaidų ir faktinių gamyboje naudojamų pridėtinių išlaidų. Pavyzdžiui, netiesioginės darbo valandos yra gamybos pridėtinių išlaidų dalis; kintama pridėtinių išlaidų efektyvumo dispersija atsiranda tada, kai faktinės gamyboje sunaudotos valandos yra daugiau arba mažesnės nei tikėtasi. Kai vadovaujantys buhalteriai nustato skirtumą, jie turi nustatyti, ar dispersija yra palanki, ar ne. Nepalankūs svyravimai yra neefektyvių gamybos metodų ar netinkamų gamybos darbuotojų veiksmų požymis.
Lankstus biudžetas paprastai yra atskaitos taškas įmonės gamybos sistemos skirtumams aptikti. Šiame biudžete naudojama informacija iš ankstesnių gamybos laikotarpių, siekiant gauti bendrą standartą. Šie standartai atspindi valandų, medžiagų ir kitų prekių, reikalingų norint pagaminti prekes efektyviausiu ir efektyviausiu būdu, skaičių. Iš čia vadovaujantys buhalteriai gali naudoti šiuos standartus gamybos pridėtinėms išlaidoms įvertinti, ar dabartinė gamyba atitinka bendruosius standartus. Kai kuriais atvejais gali prireikti lanksčių biudžetų skirtingoms gaminamoms prekėms arba skirtingiems gamybos elementams.
Kintamų pridėtinių išlaidų efektyvumo dispersijos apskaičiavimas pradedamas renkant duomenis iš dabartinio gamybos proceso. Surinkti duomenys turi atitikti lankstaus biudžeto duomenis; nesugebėjimas surinkti tos pačios informacijos gali sukelti sunkumų apskaičiuojant dispersiją. Pavyzdžiui, netiesioginio darbo valandų skaičius gamybos procesui užbaigti einamuoju laikotarpiu lyginamas su lanksčiu biudžetu. Standartinių valandų ir faktinių valandų skirtumas gali parodyti, ar įmonė gamindama prekių rinkinį praleido daugiau ar mažiau valandų. Daugiau valandų, skirtų tam tikram prekių kiekiui pagaminti, gali rodyti neefektyvią gamybinę veiklą.
Nors kintama pridėtinių išlaidų efektyvumo dispersija iš pradžių gali būti laikoma nepalanki, iš tikrųjų ji gali būti palanki. Pavyzdžiui, daugiau valandų, praleistų mažesnėmis sąnaudomis, ilgainiui gali sutaupyti įmonės pinigų. Be to, gali būti priešingai, jei dispersija yra mažesnė valandų, nei nustatyta lanksčiame biudžete. Mažesnis valandų skaičius, praleistas siekiant sutaupyti, gali lemti prastos kokybės produktus, kurių pakeitimas ar atgaminimas įmonei gali kainuoti daugiau. Bet kuriuo atveju, gamybos aplinkos skirtumų peržiūra gali nustatyti, kaip įmonė gali sutaupyti pinigų ir pagerinti kintamą pridėtinių išlaidų efektyvumo skirtumą.