Komandinio darbo vertinimas yra prisijungimo prie komandos procesas, siekiant išsiaiškinti informaciją, susijusią su jos darnumu ir efektyvumu. Komandinio darbo vertinimo rezultatai atskleis visas silpnąsias komandos vietas ir suteiks daugiau patarimų, kaip taikyti geresnius komandinio darbo valdymo principus. Komandinio darbo vertinimo procesas yra svarbus įvairiose aplinkose, kuriose žmonės turi dirbti kartu grupėse arba kaip komanda.
Yra daug sričių, kuriose norint pasiekti geresnių rezultatų reikia komandinio darbo. Tai gali būti mokyklose, kur mokiniams gali tekti dirbti kartu įgyvendinant projektus, bažnyčiose, kuriose nariai bando rinkti lėšas, arba labdaros organizacijoje, pavyzdžiui, sriubos virtuvėje, kur savanoriai turi dirbti grupėse. Vienas iš svarbiausių komandinio darbo panaudojimo būdų yra įmonės aplinkoje, kur darbuotojai turi dirbti kartu, kad įgyvendintų įmonės tikslus ir uždavinius.
Įvairios organizacijos turi savo verslo kultūrą, todėl svarbu, kad jos įvertintų būsimus ir esamus darbuotojus, kad išsiaiškintų, ar jie turi reikiamų įgūdžių dirbti komandoje, atitinkančius įmonės tikslus. Metodas, kuriuo jie gali atlikti šį vertinimą, yra komandinio darbo vertinimas, kurio metu jie žiūri į įvairius atskirų darbuotojų komandinio darbo įgūdžius. Efektyvaus komandinio darbo kriterijai ir pagrindinis tyrimo taškas komandinio darbo vertinimo metu yra įvairių asmenų gebėjimas efektyviai ir efektyviai dirbti siekiant užsibrėžtų įmonės tikslų.
Skirtingos organizacijos taiko skirtingus komandinio darbo vertinimo metodus. Vienas iš būdų – išdalinti anketas komandos nariams, kad jie galėtų įvertinti kitus komandos narius. Jie gali vertinti kitus pagal tokias savybes kaip individualus indėlis į komandą, gebėjimas teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, gebėjimas sutarti su kitais komandos nariais ir gebėjimas padėti kitiems komandos nariams, kuriems reikia pagalbos. Kitose organizacijose už komandą atsakingas vadovas gali atlikti tiesioginius stebėjimus ir rašyti pastabas, remdamasis šiais pastebėjimais. Šios pastabos gali būti pagrindas išvadai dėl komandos darnumo.
Organizacijose, kuriose yra keli skyriai, pareigoms atlikti gali prireikti skirtingų tipų darbuotojų, turinčių skirtingus įgūdžius. Pavyzdžiui, gamybos įmonėse pareigos paprastai skirstomos į įvairius skyrius arba skyrius. Tokiose situacijose gero komandinio darbo svarba matoma įvairių padalinių gebėjime dirbti siekiant bendrų organizacijos tikslų.