Komandos valdymas – tai kolektyvinis terminas, vartojamas įvairioms strategijoms ir procesams apibūdinti, kurie yra skirti grupės ar komandos narių vienybei ir koordinavimui skatinti. Bet kurio komandos valdymo proceso tikslas yra aktyviai įtraukti visus grupės narius į darbą siekiant bendro tikslo, suteikiant galimybę kiekvienam grupės nariui dalyvauti tose pastangose. Yra daug skirtingų požiūrių į komandų formavimą ir organizavimą, taip pat jų nuolatinės funkcijos priežiūrą ar valdymą. Kaip ir daugelyje valdymo strategijų, nėra vieno idealaus komandos valdymo būdo, kuris tiktų kiekvienai situacijai ir aplinkai.
Yra keletas esminių savybių, kurios vaidina svarbų vaidmenį bet kokio tipo komandos valdyme. Vienas iš tų aspektų yra gebėjimas tiksliai nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses, kurias įdeda kiekvienas komandos narys. Tai leidžia sutvarkyti esmines užduotis taip, kad žmonės galėtų panaudoti savo įgūdžius tose srityse, kuriose jie yra puikūs, taip priartinant visą komandą prie galutinio tikslo.
Tuo pačiu metu žinant sritis, kuriose skirtingi komandos nariai demonstruoja tam tikrus talentus ar gebėjimus, galima ugdyti komandos narius atlikti užduotis, kurias paprastai valdo kiti. Šis komandos valdymo aspektas suteikia galimybę visada turėti atsarginių išteklių, į kuriuos galima kreiptis, jei komandos narys yra nedarbingas arba tam tikrą laiką nepasiekiamas. Net jei kas nors trumpą laiką negali atlikti pavestų pareigų, užduotys vis tiek atliekamos ir komanda juda į priekį.
Veiksmingas komandos valdymas taip pat apima kiekvieno komandos nario kuravimą, palaikymą ir padrąsinimą. Dažnai mentorystės procesas taip pat apima galimybę komandos nariams įgyti papildomų žinių ir patirties, kuri galiausiai bus naudinga visiems dalyvaujantiems. Šio proceso metu svarbu palaikyti atvirą ir sąžiningą bendravimo liniją su kiekvienu komandos nariu, jei norime, kad kuravimo procesas veiktų maksimaliai efektyviai.
Kai komandos valdymas yra efektyvus, galutinis rezultatas – tai grupė žmonių, kurie nori ir gali susivienyti siekdami bendro tikslo, pasitelkdami turimus išteklius, kad sukurtų strategijas ir procesus, leidžiančius pasiekti norimą rezultatą. Šiais laikais vadovams dažnai naudinga naudoti projektų valdymo programinę įrangą, kad galėtų sekti, kurios užduotys turi būti įvykdytos per tam tikrą laikotarpį, ir padėti komandos nariams susikaupti ir veikti. Kai kuriose situacijose komandos vadovas veikia labiau kaip pagalbininkas, skatinantis grupės dinamiką, kai visi dalyvauja sprendimų priėmimo procese, kartu išsaugodami atsakomybę priimti galutinį sprendimą kiekviename projekto etape.