Koncentracijos strategija yra metodas, naudojamas tiek verslo, tiek investavimo situacijose. Kaip požiūris į verslą, strategija apima įmonės pasirinkimą sutelkti didžiąją dalį savo išteklių konkretaus produkto ar bent nedidelės produktų grupės, skirtos konkrečiai rinkai, kūrimui. Investuojant į koncentracijos strategiją, portfeliui sudaryti reikia pasirinkti nedidelę akcijų grupę, o ne labiau diversifikuoti investicijas. Su koncentracijos strategijos naudojimu susijęs privalumas ir galimi įsipareigojimai, įskaitant galimybę būti tiek investuotam į vieną rinką, kad staigus ekonomikos nuosmukis gali sukelti nesėkmę.
Taikant verslo veiklą, koncentracijos strategijos tikslas yra išskirtinį dėmesį skirti produktų linijai ir rinkai, kurioje įmonė pasirenka konkuruoti. Taip elgiantis kartais į tą konkretų verslą gali būti žiūrima kaip į tam tikros pramonės šakos specialistą ar ekspertą, nes visi ištekliai yra skirti geriausiems įmanomiems tos srities produktams sukurti ir parduoti. Kartais įmonė gali pasirinkti šį specializacijos kursą ir sulaukti tiek sėkmės, kad pradeda nustatyti tos pramonės šakos standartą, suteikdama etaloną, kurio konkurentai turi siekti, kad išliktų versle.
Sėkminga koncentracijos strategija leidžia sukurti stiprią reputaciją rinkoje ir sukurti reikšmingą vardinę vertę tarp vartotojų. Tiesą sakant, atskiro produkto pavadinimas gali taip įsitvirtinti vartotojų mintyse, kad jis pradedamas vartoti kaip žargoninis terminas visiems tokio tipo produktams, nesvarbu, ar juos pagamino įmonė, ar ne. Tuo pačiu metu dažnai ugdomas aukščiausios kokybės suvokimas, pagrįstas tuo, kad įmonė daro vieną dalyką ir tai daro gerai.
Nors koncentracijos strategija gali veikti labai gerai, šis metodas turi galimų spąstų. Vartotojų poreikių pasikeitimai gali reikšti, kad atskiro produkto rinka pradeda trauktis, o tai gali sukelti įmonės finansinių sunkumų. Dėl technologijų naujovių produktas gali pasenti, todėl gamyba gali būti veiksmingai nutraukta. Nediversifikuojančios įmonės dažnai yra pažeidžiamos ekonomikos nuosmukio metu, ypač jei atitinkama prekė suvokiama kaip prabanga, o ne kaip būtinybė. Jei verslas neturi pakankamai finansinių atsargų, kad galėtų įveikti nuosmukį, yra didelė tikimybė, kad įmonė žlugs.