Konglomerato diversifikacija įvyksta, kai įmonė išplečia savo veiklą į sritį, kuri nėra panaši į jos pagrindinę veiklą. Tai dažnai įvyksta dėl kitos įmonės susijungimo ar išpirkimo, arba gali atsitikti, jei įmonė tiesiog nori sukurti skirtingus produktus, nesusijusius su jau gaminamais produktais. Daugeliu atvejų įmonės gali gauti naudos iš konglomerato diversifikacijos dėl padidėjusio pelno potencialo ir išplėsto verslo pasiekiamumo. Kita vertus, susijungusi įmonė gali nukentėti, jei vadovybė nėra įgudusi su naujais produktais arba jei nauja įmonė per daug ištemps.
Verslo pasaulyje labai dažnai pasitaiko atvejų, kai sunkiai besiverčianti įmonė patraukia kitos įmonės, norinčios daug investuoti į verslo plėtrą, dėmesį. Daugeliu atvejų dalyvaujančios įmonės bus toje pačioje pramonės šakoje ir galbūt netgi gali būti tiesioginės konkurentės, o tai veda prie vadinamojo „koncentrinio diversifikavimo“. Priešingai, konglomerato diversifikacija yra dviejų mažai bendro turinčių įmonių rezultatas, o tai turi unikalų privalumų ir trūkumų rinkinį.
Pagrindinis konglomerato diversifikavimo pranašumas yra tas, kad jis atveria pagrindinei įmonei naujas galimybes. Tam tikrais atvejais įmonė, kuri orientuojasi į konkretų produktą konkrečioje rinkoje, gali pasiekti ribas verslo, kurį ji gali vykdyti, atžvilgiu. Su nauju produktu įmonė gali patekti į kitas rinkas ir pritraukti naujų klientų, kurių kitu atveju ji niekada nebūtų galėjusi pasiekti.
Be papildomo pelno potencialo, bendrovė taip pat gali naudoti konglomerato diversifikaciją, kad padidintų savo rinkodaros galią. Prekės ženklo kūrimo galimybės, leidžiančios vadovybei kuo plačiau paskleisti korporacijos vardo atpažinimą, drastiškai pagerėja jau įsteigtai įmonei pristačius naują produktą. Susijungimas su įmone iš kitos geografinės vietovės gali dar labiau padidinti įmonės apimtį ir atverti dar daugiau galimybių verslui.
Konglomerato diversifikacijos trūkumas yra tas, kad yra mažai galimybių sukurti įmonės sinergiją, nes naujasis subjektas ir senasis subjektas turi mažai arba visai neturi ryšio. Be to, probleminės sritys gali iškilti, kai pagrindinės įmonės vadovų komanda bandys spręsti naują paveldėtą verslą, ypač jei jiems trūksta patirties šioje naujoje srityje. Kitas susirūpinimas yra tai, kad įmonė, kuri skiria per daug energijos naujiems savo verslo aspektams, gali suvalgyti dalį išteklių, dėl kurių pradinis verslas buvo toks stiprus.