Kritinės grandinės projektų valdymas – tai elgsenos ir matematikos mokslų taikymas valdant projektą, kuriame dalyvauja keli žmonės ir procesai. Didelės grupės pastangose gali atsirasti nepageidaujamų žmogaus elgesio aspektų, turinčių įtakos produktyvumui. Gamybos procesai gali būti struktūrizuoti neefektyviai: Kritinės grandinės projektų valdymas valdo ir planuoja statistiškai tikėtinus svyravimus, atsirandančius vykstant darbui.
Apribojimų mąstymo procesų teorija taikoma kritinės grandies projektų valdyme. Vadovybė taiko šią teoriją, siekdama išvengti nepageidaujamo elgesio, dėl kurio gali nukrypti nuo tikslinių gamybos tikslų. Remiantis teorija, visame gamybos procese galutiniam tikslui pasiekti nėra tiek daug apribojimų, kaip paprastai mano vadovybė ir darbuotojai. Dėl to yra nuolatinių galimybių gauti naudos iš sistemos laisvumo.
Kritinės grandinės valdymui taikomi keli buferiai. Projektų vadovai analizuoja ir bando optimizuoti šiuos buferius, kad apsaugotų gamybos veiklą nuo efektyvumo sumažėjimo. Projekto buferio pavyzdys yra užduoties užbaigimo terminas. Tai suteikia vadovams užduočių atlikimo atskaitomybės įrankį.
Kitas buferis yra talpos buferis. Jei komanda vienu metu dirba su daugybe projektų, vadovai turi turėti galimybę apskaičiuoti veiklos rodiklius, atskirdami kiekvieną projektą. Maitinimo buferis apsaugo nuo kitų darbuotojų vėlavimų dėl veiklos prieš srovę. Prieš srovę einantis aktyvumo srautas turi buferius išilgai srauto, kad būtų užtikrintas nuolatinis nuspėjamas srautas.
Nors gebėjimas atlikti kelias užduotis gali būti naudingas kitose srityse, svarbios grandinės projektų valdymo atveju tai yra kliūtis. Individualus darbuotojo nuolatinis dėmesys pagrindinei užduočiai yra kritinės grandinės valdymo tikslas. Kadangi darbo procese dalyvauja asmenų grandinė, kurioje kiekvienas individas gauna apdorojimą, kurį atlieka kitas grandinėje esantis asmuo, veiklai būdinga priklausomybė. Taigi, jei darbuotojas vienu metu žongliruoja keliomis užduotimis, visi, priklausantys nuo to, ar tas darbuotojas efektyviai atliko atskirą užduotį, gali neveikti.
Parkinsono dėsnio mažinimas yra dar vienas strateginis pranašumas svarbios grandinės projektų valdyme. Parkinsono dėsnis reiškia tendenciją, kad užduotis sunaudoja visą užduočiai skirtą laiką, įskaitant sistemoje įmontuotą laisvą laiką. Jei leistinas laikas iš tikrųjų yra didesnis nei reikia, darbuotojai gali sulėtinti greitį ir viršyti laiką, reikalingą užduočiai atlikti. Dėl to prarandamos galimybės bankui ir susigrąžinti tą laiką bei pritaikyti jį kitiems didesnio projekto aspektams, kur gamybos vėlavimas gali būti neišvengiamas. Tai padidina vėlavimo tikimybę, kai darbas vyksta toliau.