Pristatymo laikas – tai laikas, kurio reikia nuo prekės ar paslaugos užsakymo iki jos pristatymo. Vykdymo laiko valdymas yra procesas, užtikrinantis, kad faktinis pristatymo laikas sutaptų su klientu. Gamybos aplinkoje jis taip pat gali būti taikomas siekiant užtikrinti, kad prekių gamyba būtų pradėta laiku, kad sandėlis ar saugykla neišsenktų.
Projektų vadovai dažnai yra atsakingi už laiko valdymą. Tai dažnai apima kelių skirtingų projekto komponentų vykdymo terminų žongliravimą, kad prireikus būtų prieinamos visos dalys. Dažnai tam tikros dalys reikalingos norint sukurti kitus kūrinius; dalių ir galutinių gaminių pristatymo laikas. Siekdamas nustatyti bendrą laiko juostą, projekto vadovas turi tiksliai įvertinti visų elementų pristatymo laiką.
Pavyzdžiui, statybos projektui reikia kelių subrangovų darbo. Asmeniui, montuojančiam gipso kartoną, gali prireikti keturių dienų, kad užbaigtų savo darbą. Tačiau jis gali negalėti pradėti tol, kol elektrikas nepabaigs dalies savo darbo sienų viduje. Jei elektrikui reikia keturių dienų, o gipso kartono montuotojui – keturių, tikrasis šios projekto dalies įgyvendinimo laikas yra aštuonios dienos. Veiksmingas pristatymo laiko valdymas atsižvelgs į tai, kokia tvarka šie darbai turi būti atliekami, ir suteiks pakankamai laiko abiems.
Individualizuotoje gamybos aplinkoje pristatymo laiko valdymas yra panašus. Pirkimų vadybininkai turi užsakyti žaliavas, o šių medžiagų pristatymo laikas turi būti įtrauktas į bendrą gamybos laiką. Pristatymo laikas taip pat turi būti įtrauktas. Tik įtraukusi visus šiuos elementus įmonė gali klientui pateikti tikslią numatomą mokėjimo datą.
Gamintojams, kurie gamina nustatytą kiekį atsargų ir pristato pagal užsakymą, reikia papildomai valdyti pristatymo laiką. Tokiais atvejais prekės pasibaigimas reiškia klientų nusivylimą ir pardavimų praradimą. Dauguma tokių įmonių automatiškai vėl pradeda gamybą, kai atsargos pasiekia iš anksto nustatytą minimumą. Šie minimumai nustatomi pagal vidutinį produktų, paprastai parduodamų per laikotarpį, atitinkantį to produkto pristatymo laiką, skaičių. Paprastai ribos nustatomos šiek tiek viršijančios tikrąjį skaičių, kad būtų galima atsižvelgti į gamybos svyravimus ar vėlavimus.
Efektyvus pristatymo laiko valdymas turi daug privalumų. Tai leidžia gamintojams efektyviai naudoti darbo jėgą ir mašinas bei padeda nustatyti klientų lūkesčius. Taip pat labai svarbu įvertinti kapitalo sąnaudas, kai už darbą atsiskaitoma vėluojant.