Vadovybė atstovauja tiek asmenis, kurie padeda vadovauti įmonei, tiek darbuotojams prižiūrėti naudojamą stilių. Egzistuoja daugybė skirtingų valdymo stilių tipų – nuo labiau autoritarinių iki tų, kuriems taikomas laisvas požiūris. Laissez-faire vadovavimas yra neautoritarinis valdymo stilius, leidžiantis darbuotojams dirbti be didelės priežiūros. Šis stilius dažnai geriausiai tinka ten, kur darbuotojai yra savarankiški ir turi asmeninę motyvaciją, dėl kurios jie sėkmingai dirba. Laissez-faire lyderystė taip pat turi trūkumų, kai darbuotojai gali siautėti be tinkamų vadovų nurodymų.
Klasikinis valdymo mokymas yra linkęs sutelkti dėmesį į tris svarbius požymius: planavimą, vadovavimą ir kontrolę. Planavimas yra užduotys, kurias vadovai naudoja siekdami perkelti įmonę į dabartinę verslo aplinką. Laissez-faire lyderystė dažnai susijusi su pastarosiomis dviem veiklomis: vadovavimu ir kontrole. Vadovavimas apima išteklių ir darbuotojų koordinavimą į pareigas, reikalingas konkrečioms užduotims ir veiklai atlikti. Kontrolė parodo, kaip vadovas ar vadovas palaiko įvairias įmonės dalis.
Laissez-faire vadovybė bando atlikti kontrolės veiklą subtiliai. Pavyzdžiui, užuot tiesiogiai susijęs su tuo, kaip darbuotojai atlieka kasdienę veiklą, laissez-fair lyderis palieka darbuotojus savieigai. Šie lyderiai linkę manyti, kad darbuotojai dirba geriau, kai jiems duodamas nurodymų rinkinys, o paskui paliekami vieni atlikti užduotis. Trumpai tariant, darbuotojo interesas kurti darbo įmonėje metodus geriausiai atitinka laissez-faire vadovavimo principus. Lyderiai stebi darbuotojus per atstumą ir su jais bendrauja, kad užtikrintų tikslų ir galimybių pasiekimą.
Įmonės, kuriose dirba labai motyvuoti ir kvalifikuoti darbuotojai, laissez-faire vadovavimą dažniausiai laiko tinkamu valdymo įrankiu. Kvalifikuoti darbuotojai dažnai yra geriausias būdas dirbti šioje aplinkoje. Kvalifikuotas darbuotojas turi asmeninių savybių ir išsilavinimo, kad galėtų atlikti užduotis ir veiklą ir dažnai pasiekti puikių rezultatų. Kai kuriais atvejais kvalifikuoti darbuotojai gali sužlugdyti per daug prižiūrėdami. Jie gali tai vertinti kaip nepasitikėjimą savo sugebėjimais dirbti tam tikrose pareigose.
Laissez-faire vadovybė turi trūkumų. Didžiausias trūkumas gali būti per didelės kontrolės atsisakymas darbuotojams. Darbuotojai gali neatlikti užduočių laiku arba dirbti taip sunkiai, jei būtų tiesiogiai vadovaujami. Darbuotojai taip pat gali nesugebėti išlaikyti biudžeto arba dirbti pagal konkrečius įmonės nustatytus standartus. Įmonės turi apibrėžti būdą, kaip įveikti šiuos ir kitus trūkumus, vadovaudamosi laissez-faire.