Laissez-faire vadyba – tai valdymo stilius, kai vadovai nusprendžia perduoti didelę atsakomybę savo darbuotojams, nepateikdami daug gairių ar nurodymų. Toks valdymo stilius dažnai vadinamas „nuleidimu iš rankų“, nes vadovas paprastai palieka darbuotojus vienus atlikti savo darbą. Pagrindinis laissez-faire valdymo pranašumas yra tai, kad jis verčia darbuotojus aktyviai padėti įmonei, taip sukuriant kvalifikuotą darbo jėgą. Deja, šis stilius taip pat gali būti suprantamas kaip tingus valdymas ir gali leisti mažiau motyvuotiems darbuotojams apleisti savo darbą.
Viena iš pagrindinių užduočių, kurias atlieka bet kuris verslo vadovas, yra jo darbuotojų motyvavimas. Turėti darbuotojus, kurie savo darbą atlieka pagal savo galimybes ir savo iniciatyva suteikia papildomos naudos įmonei, yra prabanga, kurią norėtų turėti visos įmonės. Vadovai turi skirtingus metodus, kuriais jie gali pasiekti tokių teigiamų rezultatų. Laissez-faire valdymas paprastai laikomas pasyviausiu iš visų šių galimų valdymo metodų.
Tie vadovai, kurie laikosi laissez-faire valdymo stiliaus, iš esmės patiki savo darbuotojams atlikti savo darbą be didelio vadovavimo. Tokiu stiliumi vadovai gali tiesiog nustatyti užduotis, kurias reikia atlikti, ir leisti darbuotojams išsiaiškinti, kaip jas atlikti. Kai kuriais atvejais vadovai gali net nenueiti taip toli, jei pasitiki, kad jų darbuotojai turi pakankamai žinių ir patirties, kad patys suprastų, ką reikia padaryti.
Tam tikrais atvejais laissez-faire valdymo metodas gali būti geriausias. Jei įmonė sukūrė darbuotojų grupę, kuri laikui bėgant įrodė, kad gali atlikti bet kokias jai skirtas užduotis, vadovybė gali vadovautis jiems laisviau. Tai leidžia vadovams išnaudoti savo laiką kitais būdais, kad būtų naudinga įmonei.
Žinoma, laissez-faire valdymas turi tam tikrų trūkumų, jei jis naudojamas netinkamose situacijose. Kai kurie vadovai gali naudoti šią techniką siekdami išvengti atsakomybės, kurią jie turėtų prisiimti, palikdami darbuotojus be būtinų nurodymų ar vadovavimo. Be to, kai kurie darbuotojai gali būti nemotyvuoti šios taktikos ir gali būti produktyvūs. Jei taip atsitiks plačiai, dėl to gali nukentėti visa įmonės gamyba. Vadovai turi suprasti savo darbuotojus ir sukurti jiems tinkamiausią motyvavimo stilių, net jei tai turi būti daroma kiekvienam darbuotojui.