Lean logistika apibūdina principus, kuriais vadovaujamasi mažinant atliekas ir taip sumažinant sąnaudas tiekimo grandinės modeliuose. Tiekimo grandinė reiškia proceso etapus, kurie prasideda nuo gamybos ir tęsiasi tol, kol prekė patenka į rinką. Manoma, kad taupaus valdymo koncepciją pristatė automobilių gamintojas Toyota. Daugelis ekspertų mano, kad taupios logistikos principai yra tai, kas leido Toyota iš mažos įmonės tapti didele pasauline korporacija. Keletas pagrindinių taupios logistikos komponentų yra paprastos gamybos sistemos sukūrimas, pripažinimas, kad sistema niekada nėra tobula ir ją visada galima tobulinti, ir taupaus valdymo taikymas nuosekliai tobulinant sistemas.
Lean logistiką praktikuojantis profesionalas mano, kad vienintelė vertė gamybos sistemoje yra paslaugos ar produktai, kuriuos klientas gali įsigyti. Šiuo požiūriu nepanaudotas inventorius ir įranga bei darbo jėga, kuri nėra tinkamai panaudota, yra laikomos atliekomis. Liesus verslo modelis sukurtas siekiant pašalinti šias atliekas.
Lieknosios vadybos praktikai mano, kad produktai turi būti gaminami tik tam, kad patenkintų paklausą. Kitaip tariant, gaminant daugiau, nei galima parduoti, atsiranda atliekų. Lentynose stovintys produktai yra švaistomi, todėl neturi jokios vertės, o padidina išlaidas. Kai įmonė pagamina daugiau nei gali parduoti, ji taip pat sulėtina gamybą ir naudoja įrangą bei darbo jėgą procesams, kurie neturi jokios vertės taupaus valdymo požiūriu.
Lean logistikos šalininkai mano, kad vertė yra tik tada, kai klientai perka gaminius, kurie yra pagaminti. Dėl šios priežasties verslo modeliai niekada nėra tobuli ir visada gali būti tobulinami. Keičiantis paklausai, turi keistis ir liesas verslo modelis. Taip pat, kai kuriamos naujos technologijos, taupus verslas taip pat turi pertvarkyti gamybos sistemas, kad pasiektų naujas efektyvumo aukštumas.
Lean logistikos principai teigia, kad modelis turi nuolat keistis. Atsižvelgdami į tai, dauguma taupių vadovų supranta, kad procesų duomenys ir matavimai turi būti tikslūs ir pastovūs. Tai vienintelis būdas užtikrinti, kad naujos praktikos būtų veiksmingos, ir nustatyti, kur galima patobulinti. Kitas taupių vadovų prioritetas – sklandus įgyvendinimas ir efektyvus darbuotojų mokymas. Kad nauji modeliai ir praktika būtų nuosekliai įgyvendinami efektyviai, darbuotojai turėtų suprasti, kodėl nauja praktika yra pranašesnė ir kaip ji gali geriausiai prisidėti prie efektyvesnės gamybos.