Loginės sistemos metodas yra projektų valdymo įrankis, dažniausiai naudojamas tarptautinėje aplinkoje. Įrankis pateikia keletą veiksmų, įskaitant kiekvieno projekto plano ir projektavimo, įgyvendinimo, peržiūros ir įvertinimo etapus. Sistemai reikia šių veiksmų, kad būtų galima tinkamai vykdyti didelio masto projektą nuo pradžios iki pabaigos. Kiekvieno žingsnio priežiūra priklauso nuo procese dalyvaujančių šalių skaičiaus ir projekto trukmės. Nors loginės sistemos metodas suteikia daug privalumų, šis valdymo įrankis turi ir trūkumų.
Pagrindinis loginės sistemos pranašumas yra plano ir projektavimo etapai. Tokiomis aplinkybėmis dalyvaujančios šalys supa projektą iš kiekvienos pusės, užduoda klausimus ir iššifruoja projekto trūkumus. Šių etapų tikslas – suteikti sprendimus priimantiems asmenims didžiausią galimybę rinkti informaciją. Didesnė parama leidžia priimti geresnį sprendimą, ypač kai vyksta didelis tarptautinis projektas. Šiame etape gali atsirasti alternatyvų tam tikriems projekto aspektams.
Įgyvendinimas šiame valdymo procese gali būti šiek tiek lėtesnis nei kitų metodų. Loginės sistemos metodas paprastai vyksta lėtai, nes kiekvieną žingsnį reikia peržiūrėti ir tinkamai įgyvendinti. Diegimo etape taip pat gali turėti įtakos išoriniai veiksniai. Sprendimus priimantiems asmenims, vadovybei ir kitoms šalims gali tekti pasirašyti projekto įgyvendinimo procedūras. Kelių asmenų poreikis užtikrina, kad visi projekto etapai turi tinkamas įgyvendinimo procedūras, pagrįstas dalyvaujančiomis tarptautinėmis šalimis.
Peržiūra ir vertinimas paprastai naudoja kelis bendravimo būdus. Loginės sistemos metodas labai priklauso nuo komunikacijos, nes dėl atstumo ar geografinių apribojimų gali būti sunku įvertinti projektus. Vertintojai vertinimo etape dažnai naudoja finansinius rodiklius ar kitas kiekybines priemones. Plano ir projektavimo etapai užtrunka ilgiau, taikant loginės sistemos metodą, kad būtų užtikrintas tinkamas veikimas. Tai taip pat leidžia atlikti tikslesnius vertinimus naudojant tinkamą metriką, o tai leidžia gauti didesnę finansinę grąžą dėl lėtesnio įgyvendinimo proceso.
Nepaisant visų savo pranašumų, loginė sistema nėra panacėja verslo procesų ar projektų valdymo požiūriu. Vienas reikšmingas trūkumas yra projekto nelankstumas; detalusis planas ir projektavimo etapai gali apriboti įmonę ar įmones keisti projektus pasiekus tam tikrą tašką. Sąnaudų ir naudos analizė taip pat yra galimas trūkumas. Jei finansinis pakilimas nėra gana didelis, įmonė gali patirti mažą investuoto kapitalo grąžą. Sistemingas mokymas ir tobulinimas taip pat yra būtini pagal šį įrankį, kuriam reikia daugiau laiko sukurti įmonę, o ne realiai įgyvendinti projektą.