Logistika yra išgalvotas verslo terminas, apibūdinamas pagamintų prekių gabenimo iš šaltinio į galutinę paskirties vietą, pavyzdžiui, mažmenininko, procesui. Kiekviename logistikos ar tiekimo grandinės taške įmonė moka pinigus, kurie padidina kiekvieno pagaminto produkto savikainą. Logistikos lyginamoji analizė leidžia įmonei peržiūrėti kiekvieną šio proceso dalį ir nustatyti, ar ji moka per daug. Įvairios verslo veiklos rūšys, atsižvelgiant į logistikos lyginamąją analizę, gali būti gamybos arba tiekėjo sąnaudos, didmeninės prekybos mokesčiai, transportavimo mokesčiai ir alternatyvios išlaidos. Palyginimui nebūtinai naudojamas vienas peržiūros metodas, nes kiekvieno verslo modelio situacijos gali būti skirtingos.
Bet kurio lyginamosios analizės proceso tikslas – palyginti dvi ar daugiau įmonių arba verslą su pramonės vidurkiu. Logistikos lyginamoji analizė yra šiek tiek labiau būdinga tam tikroms pramonės šakoms, būtent gamybai, mažmeninei prekybai ir pan. Šių pramonės šakų įmonės dažnai turi gabenti prekes iš šaltinio į kelias prekybos vietas, kurios parduoda prekes vartotojams. Ypač pailgintos tiekimo grandinės gali pridėti daug išlaidų prie standartinių kiekvienos prekės ar prekių partijos gamybos sąnaudų. Todėl logistikos lyginamoji analizė yra būtina siekiant užtikrinti, kad bendros išlaidos išliktų mažos, kad įmonė galėtų būti konkurencinga verslo rinkoje.
Logistikos lyginamojoje analizėje yra daugybė įrankių. Įmonė gali naudoti kaštų ir naudos analizę, finansinius rodiklius, sąnaudų palyginimą ar kitą metodą. Pavyzdžiui, sąnaudų ir naudos analizė pradedama nubrėžiant išlaidas, susijusias su visu logistikos procesu. Prie kiekvienos išlaidos įmonė turėtų nurodyti gautas naudą, pavyzdžiui, specialias nuolaidas, saugų sandėliavimą ar trumpus transportavimo atstumus. Paskambinus kitiems logistikos ar tiekimo grandinės tiekėjams, norint pasiteirauti apie naujausias rinkos išlaidas, galima nustatyti, ar dabartiniai logistikos paslaugų teikėjai paslaugų kainas sudaro konkurencinga.
Du įprasti logistikos lyginamosios analizės užbaigimo būdai yra atlikti tiekimo grandinės auditą arba samdyti konsultantą, kuris peržiūrėtų įmonės logistiką. Auditas su buhalterių komanda iš viešosios apskaitos įmonės gali atskleisti daug informacijos, susijusios ir su sąnaudomis, ir su rezultatais. Tada įmonė, remdamasi šia informacija, turi priimti sprendimus dėl logistikos proceso pakeitimų. Naudodama išorinį tiekimo grandinės konsultantą, įmonė linkusi gauti tuos pačius duomenis – nors galbūt ne tokius formalius – kaip ir audito metu. Tačiau konsultantas gali būti labiau pasirengęs padėti pakeisti įmonės tiekimo grandinę.