Vadovų konsultavimas – tai verslo paslauga, kuri užsiima esamų valdymo ir priežiūros strategijų vertinimu ir padeda korporacijai ugdyti būdingas lyderystės savybes tiek tarp vadovų, tiek tarp darbuotojų apskritai. Efektyvių vadovų konsultacijų tikslas – padėti įmonėms veikti maksimaliai efektyviai, tinkamai panaudojant organizacijoje jau turimus įgūdžius ir talentus. Šiuo tikslu lyderių ugdymo procesas gali apimti papildomų mokymų konkrečių darbuotojų užtikrinimą, taip pat esamos verslo kultūros pakeitimus.
Konsultantai, kurių specializacija yra vadovavimo įgūdžių ir strategijų kūrimas, dažnai kviečiami, kai atrodo, kad įmonė atsidūrė verslo augimo aklavietėje. Konsultantas praleidžia laiką žiūrėdamas į kiekvieną įmonės funkcijų lygį ir kaip šios funkcijos yra susijusios viena su kita. Tuo pačiu metu konsultantas įvertins esamą valdymo ar vadovavimo stilių, rodomą įvairiuose organizacijos lygmenyse. Remdamasis šio vertinimo rezultatais, konsultantas parengia veiksmų kryptį, kaip sustiprinti vadovų, padalinių vadovų ir vadovų lyderystę, kad įmonė galėtų toliau augti.
Vadovavimo konsultacijos naudoja daugybę strategijų norimam tikslui pasiekti. Gali būti įgyvendinta mentorystės programa, leidžianti skyrių vadovams ir prižiūrėtojams daugiau sužinoti apie aukštesnio lygio vadovų naudojamus valdymo metodus. Gali būti steigiamos lyderystės mokymo klasės, kurios padėtų ugdyti įvairių vadovų talentus ir įgūdžius. Konsultantas gali rekomenduoti sukurti naujas vadovaujančias pareigas įmonės struktūroje arba patarti, kad kai kurios esamos vadovaujančios pareigos yra netikros ir gali būti panaikintos, siekiant padidinti bendrą vadovavimo proceso efektyvumą įmonėje.
Vadovų konsultavimo procesas gali baigtis pertvarka, kurios metu ne tik panaikinamos einamos pareigos, bet ir iš viso pašalinami tam tikri žmonės iš įmonės. Taip gali nutikti, kai konsultantas suvokia, kad tam tikras asmuo nėra tinkamas užimamoms pareigoms, o įmonės struktūroje nėra kitos vietos, kur asmuo galėtų produktyviai dirbti. Kai taip atsitiks, konsultacijos dažnai padės nustatyti kriterijus, kuriuos kandidatai turi atitikti, kad galėtų užimti atvirą poziciją.
Vykdydamas vadovų konsultavimo procesą, konsultantas taip pat dažnai nustato darbuotojus, kurie ateityje gali pereiti į vadovybę. Padėdami dabartinei vadovybei atpažinti potencialių būsimų lyderių požymius ir suteikdami įrankius tiems būsimiems vadovams patarti ir ugdyti, padėsite išlaikyti įmonę gyvybingą ir produktyvią, nes šis procesas taip pat skatins patyrusius darbuotojus, o ne samdyti iš išorės.
Vadovavimo konsultavimo paslaugos paprastai veikia pagal sutartį ir skiria tam tikrą laikotarpį kliento vadovavimo poreikiams įvertinti. Nepriklausomi lyderystės konsultantai gali pasirinkti sutelkti dėmesį į tam tikrą pramonės šaką ar įmonės tipą arba teikti paslaugas įvairioms įmonėms ir ne pelno organizacijoms.